2月25日。伴随着课堂上的欢声笑语和学员们的阵阵掌声，持续两天的《华为产品持续成功的DNA——产品战略规划前景训战》公开课圆满落下帷幕。来自十几家企业的学员精英们共聚一堂，深入交流，共同探索产品战略规划之道。

中天华夏专家顾问李奕峰老师及资深顾问维克老师作为本次公开课的主讲老师，不仅有专业知识的分享，更指出了目前多数企业中战略和执行“两张皮”，关键任务缺乏指引、部门之间没有连接、出事互相推诿等实际问题，让学员们迅速进入虚心求学、静心思考、边学边实践的学习状态，取得了学有所思、学有所悟、学有所成的培训效果。下面一起看看本次培训的部分金句集锦。

l  企业都希望成为基业长青的百年企业，但如果没有长远的战略支撑、落地，怎么去实现？

l  战略不是玩虚的，是要解决当下的一些问题，而且要跟做产品一样，要设计出一套可落地、可执行的具体策略。

l  做规划前为什么要做市场细分？因为我们的目标是成为在大市场上分到一点蛋糕吃的人。

l 很多公司发展到一定规模后，可以以最擅长的部分作为根基，在不同方向上探索业务边界，打开产业增长的天花板。

l  做战略规划，需要基于某个既定时间段（未来三五年内），在选定的客户里，对标主要竞争对手。否则就会出现大通用性、不够聚焦的情况。

l 战略规划，强调在需要实现的目标之上，我们各方面的能力该如何提升！

本次培训老师的输出很多，提供了很多可视化表单及可落地的工具。学员们纷纷表示，课程很有价值，在开年第二个月就能听到关企业战略制定及如何落地的课程，收益匪浅，对企业战略定位、核心业务的确定，组织的设计及机制的调整都有非常大的意义。在两天的培训里，无论是在课堂上的交流环节，还是课后的培训反馈，学员同样也有很多内容分享。

Q1：回顾自己的工作，有哪些情况经验可以分享给大家？

l  作为2B企业，为运营商提供稳定安全的产品和服务是第一要义。近20年的历史经验积累，让我们充分理解我们的客户，也因此建立了各部门间深厚的信任感！——TCL学员

Q2：在两天的培训中，最印象深刻的内容是什么呢？

l  完成了一次完整、规范的战略规划，课程的理论性和实操性很强，可以帮助我司快速建立市场规划体系。——翌创微电子学员

l  课程的实用性强，对于战略定义及规划思路进行了重新梳理，同时也为我司的业务设计提供了参考建议！——腾达科技学员

Q3：我们的培训特别强调落地，我们接下来可以怎么落实呢？

l  结合公司变革来理解本次课程内容，可以更好顺应发展的趋势，未来会更积极主动地去行动和预判，增强自我认知。——无限极学员

本次培训作为中天华夏咨询2023年公开课的第一场公开课，在学员的肯定及好评中已经圆满结束。本次参训企业学员在2天的学习与交流里，进一步拓展了思路，巩固了行业知识，并大大加深了对企业战略及产品规划的认知和思考，为大家在未来的工作开展打下了更坚实的基础。

未来我们也将在线上或线下举办各类培训活动，我们热忱欢迎积极寻求进步的企业参加学习，共筑强大的产品创新及研发管理能力，为企业提质增效！

近期课程预告：

● 3月24-25日，《华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理（预研、平台与CBB）》，主讲老师：祝勇老师

● 4月21-22日，《产品成功从偶然到必然——IPD集成产品研发体系全景实战》，主讲老师：李奕峰老师