2023年伊始，随着我国“疫情防控”政策有序放开，家电行业面对后疫情时代带来的用户需求、渠道触点、营销模式的重构以及疫情后期市场需求大反弹等现状，势必将在今年迎来逆势恢复的契机。面对新一轮的发展机遇期，家电企业们在逆势增长和前行道路上必须做出重要的改变。

2023年2月下旬，中天华夏咨询与燃气具专家W公司签署的《IPMS体系构建咨询项目》在其总部顺利举行了启动会。W公司总裁、变革项目组等骨干人员，与中天华夏总经理、专家顾问李奕峰先生，中天华夏资深顾问等项目组核心成员共同出席了本次项目的启动会。

启动会上，W公司段总作为变革委员会代表首先发言。段总强调了公司IPMS咨询项目对公司战略发展尤为重要的背景，以及对IPMS推行目标做了全面的阐述。对于公司与中天华夏的关系，从三年前IPD管理体系建设到如今的IPMS体系建设，W公司和中天华夏的合作正在一步步走向深入，这也是对中天华夏咨询顾问团队的专业度给予的高度认可。

“专业化的产品操盘体系及管理体系能力建设作为实现公司战略目标的重要支撑，只有拥有较高利润水平的企业，才有能力通过创新引领行业。公司前期引入了IPD流程实现了产品开发的成功，未来将继续引入IPMS体系，一个实现产品的创新开发、一个支持产品的市场开发，让产品在市场上做到‘双向奔赴’，实现企业的最大价值！” 

作为与W公司合作多年的“老朋友”，中天华夏总经理、专家顾问李奕峰老师发自肺腑地和客户交流了自己在过去几年合作过程中的看法，以及对于未来的计划及展望。让在场人员对当前市场趋势拥有了更深入的认识，同时也明确了营销重点，对本次营销变革项目充满信心。

“谢谢W公司继续选择中天华夏合作这一次的营销变革。面对全新的形势变化，我们亟需构建更全面的竞争能力。这一次的变革重点是要提升营销力，要做到产品不能放，营销也跟上，实现我们持续有效的、高质量的增长！”

中天华夏资深顾问、项目经理随后提出，在产品均价过低、毛利下滑等巨大挑战之下，要通过梳理、搭建IPMS核心模块和陪跑产品，取得短期内新品定性、定量的商业成功，需要全员全力以赴，坚持走完这条营销变革这条困难但对的路。因此，W公司项目经理也在会上代表全员做出郑重的承诺，未来将以空杯的心态、高效的协作力、高效的执行力，配合顾问做好项目实施，打造出具有W公司特色的IPMS产品操盘体系。

最后由W公司总裁发言，鼓励大家一定要坚定不移地推动项目成功，要达成思想统一，要有使命感、有责任心，每天要像海绵一样的学习，敢于创新、敢于变化。变革从来都是不容易的，大家要敢动组织、要敢动人，转变原有组织的责权利，打破组织的天花板，打通IPD和IPMS，让企业得到实质性的成长。

IPMS作为一种被华为实践证明的高效的GTM（Go To Market）操盘管理流程，相信有中天华夏顾问团队的精心辅导和W公司管理层的全力支持，在IPMS与IPD流程互相配合之下，一定会给企业的战略梳理、组织提升、流程优化、营&销领域的产品精细化经营等带来巨大的变化。我们将以市场和客户为导向，促使W公司迈上一个新的台阶，助力企业持续腾飞。