G公司成立于2002年，是一家全球领先的无线通信高科技企业。公司拥有完整的技术开发平台和生产制造平台，产品月产能超过万台，华为、三大运营商、中国航天等均为其客户。

 为了公司战略目标的实现，为了不断提升研发管理水平，G公司经过充分论证和实地考察，选择了深圳中天华夏咨询有限公司，借鉴咨询公司和行业经验和专业能力，共同打造科学有效、能持续改进和自我完善的研发绩效管理体系。

 2018年12月26日， G公司“研发绩效管理体系咨询项目”在公司总部广州正式启动。

 G公司出席本次会议的领导包括：G公司总经理邱先生、产品总监吴先生、产品总监黄先生，人力资源经理蒋女士及相关的领导与核心团队成员。中天华夏咨询有限公司的资深顾问兼项目经理文先生、资深顾问张先生等出席了本次会议。

 双方高层就本次研发绩效管理体系构建项目的启动发表了重要讲话，会议由G公司人力资源经理蒋女士主持。

 首先，蒋女士介绍了本次会议主题和会议背景，介绍了公司当前的现状、主要的困难与未来的挑战。

 紧接着，中天华夏资深顾问兼咨询项目经理文先生，首先汇报了前期开展的诊断调研报告，概述了G公司的历史成功因素及当前的主要现状、主要问题，并且分析了问题的根源因素； 其次，介绍了本次研发绩效管理体系变革的蓝图和重点内容，让大家对整体框架有了系统的了解；最后，介绍了咨询项目过程中的典型模式、基本方法、以便于双方项目团队能够密切的合作，并表达了顾问方面实施项目的信心。

 G公司项目经理，人力资源经理蒋女士，也代表了G公司的核心团队，表示一定与顾问团队密切合作，为了项目目标而共同努力。

 G公司邱总经理最后进行总结发言，勉励全体项目团队，整装待发，共创未来。并宣布本次项目启动会圆满结束。随后双方项目团队在启动任务书上签字，并合影留念。预祝本次项目圆满成功！