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中天华夏

L企业“产品研发管理体系建设咨询项目”正式启动

2019.01.14 作者:

摘要: 2018年初,L企业核心管理团队决定引入研发管理体系变革项目,以进一步提升和完善其产品与研发管理能力。经过半年多考察,多方论证,L公司核心管理层最终选择了与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司合作,共建科学高效的“产品研发管理体系”。

2018年初,L企业核心管理团队决定引入研发管理体系变革项目,以进一步提升和完善其产品与研发管理能力。经过半年多考察,多方论证,L公司核心管理层最终选择了与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司合作,共建科学高效的“产品研发管理体系”。


2018年12月17日, L公司“产品研发管理体系建设咨询项目”在L公司总部深圳L工业园正式启动。


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L公司出席本次会议的领导包括:董事长丁先生、总经理黎先生及各个一级职能管理中心的高层管理人员及各职能核心业务骨干,总计30余人。中天华夏方面顾问由总经理杨飞先生亲自带队、本次咨询项目经理孙福生先生、实施核心顾问张老师及苑老师,以及中天华夏运营总监戴女士共同参加了本次咨询项目的启动会议。


按照项目启动会的会议议程,分别由双方项目经理介绍了本次咨询项目的项目背景、团队组织、项目目标以及关键事项,后由双方高层领导分别对本次项目做出了明确的要求与指示,以下逐一还原启动会各位领导讲话的核心要点。


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首先,L公司研发负责人龙总(亲自担任本次变革咨询项目的甲方实施项目经理,由高层签字挂帅,也彰显出L公司本次变革的决心)主持了启动会议的开场,并介绍了公司研发管理体系建设咨询项目的背景,宣读了项目组任命,同时对核心组成员提出了严格的要求和期望,动员大家积极配合和参与,确保项目成功。


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紧接着,中天华夏负责本次咨询实施变革的项目经理孙老师(中天华夏咨询业务总监)进行了讲话,孙老师在讲话中不仅承诺要把本次变革项目做成标杆项目,同时对本次项目成功的三个关键支撑要素做了解读,分别是项目成员使命必达的积极参与、高层领导坚定不移的支持、各职能中心更高的标准要求。项目的成功依赖双方的协作与努力,孙老师不断鼓励未来项目开展过程中大家要积极暴露问题、并解决问题、建立咨询顾问与客户良好的协作关系也是保证项目成功的一个重要要素。


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在双方项目经理做完报告之后,L公司总经理黎总发表了言简意赅的讲话,他说:“这个项目必须成功,从我做起,项目不成功,坚决不下战场”。一句朴素实在的承诺在在启动会现场迎来了阵阵掌声与共鸣。

 

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随后,中天华夏总经理杨飞先生对本次项目启动表示了热烈祝贺,对L公司的信任表示感谢。杨飞先生系统地阐述了研发管理体系建设对L公司战略支撑的意义。同时号召和引导与会者在体系建设的过程中保持空杯心态,互相学习,共同进步,并预祝项目取得圆满成功。


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L公司董事长丁先生最后进行总结发言,对L公司面临的产业形势、内部能力进行了分析,对中天华夏团队的专业和态度给与了高度肯定。同时也对L公司项目核心组成员提出具体的期望和要求,并表示对本次项目成功充满信心与期待。


启动会最后,双方项目成员在项目任务书上郑重签字,并进行了个人参与项目的承诺宣誓。承诺精诚合作,为达成项目目标不余遗力!至此,参会全体成员合影留念,L“产品研发管理体系建设咨询项目启动会”圆满闭幕,也标志着”L产品研发管理体系建设咨询项目实施正式拉开大幕。预祝本次项目圆满成功。


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