自2018年11月以来，经过3个月的时间，中天华夏咨询在推动XL公司第二阶段成果试运行的同时，并行展开了第三个阶段的多个新的专题模块咨询活动。到2019年3月初，中天华夏咨询与XL企业共同顺利完成了本阶段的项目任务。具体工作包含了研发质量管理、技术合作开发管理、产品技术研究管理，技术引进与自主研发管理、绩效管理等内容。

2019年3月8日，XL公司领导层与中天华夏咨询深顾问兼项目经理文欢林先生一起召开了第三阶段的总结大会。XL公司出席的领导成员包括：技术副总李总、营销副总贾总、企业管理副总孙总、技术中心总监李总、咨询项目负责人刘经理及其他多名领导和研发骨干。中天华夏咨询深顾问兼项目经理文先生就第三阶段工作成果和未来工作计划展开了汇报，本次会议议题有四个：

  1.    单独针对绩效管理的工作办法进行了详细的专题汇报，涉及到的相关制度和所需的资源支持，也得到了各位领导的具体批示意见。

  2.    分别对本阶段的各个模块的咨询成果，模块的结构、工具、表单进行的概括性的说明，并对本阶段各模块的下一步试运行方案给出了建议。

  3.    在叠加新的咨询成果的情况下，优化了现行的辅导方案和辅导计划。

  4.    明确了下一阶段的总体工作计划，包括试运行的计划，辅导的计划优化，新的咨询内容的计划等。

       自第二阶段和第三阶段以来，XL公司的项目进展变中有稳，稳中有序，取得了良好的成绩，项目持续地高价值输出是双方团队的持续磨合和高效协同的充分体现。文欢林先生表示，为了保证最终的有效落地，顾问团队会根据实际的进展，持续调整和优化后续的计划内容，保证高标准高质量的完成本项目。预祝项目取得最终的圆满成功！