10月30日，中天华夏为来自快消品行业、AI行业的企业代表举办了一场“IPD卓越产品研发管理体系”变革交流会。

     A公司作为中天华夏的咨询客户，其核心研发小组的负责人向参会人员介绍了4年来公司在实施IPD给研发体系带来的五大改变：

一、形成了以市场为导向的产品规划体系。能根据市场需求，以产品线为主线，进行实施产品策略规划;

二、结构化的产品开发流程。科学定义了新产品研发统一的流程主线。定义了新产品研发统一的六成主线，改变原有流程“孤岛”的现象；

三、跨部门的团队运作。矩阵式的跨部门团队运作机制，有效提升跨部门沟通协作效率；

四、组织变革。成立IPD核心项目工作小组，IPMT\PMO\PQA职能部门的形成；

五、自我修复与自我完善。产品立项、开发、试产、量产、上市等各项工作不断完善。

来自AI企业代表、快消品企业代表各自介绍了研发组织架构、运行状况、产品规划以及IT建设相关情况。

中天华夏首席顾问杨先生在听取了各企业代表发言后，他建议不同行业的企业之间要相互跨界合作，快消品行业可以利用AI技术，用AI摄像头采集第一手消费者资料，利用大数据分析产品的受众群体，做出更具有市场竞争力的产品。同时，企业是否引入IPD，建议在IPD项目启动前做一个诊断调研，因地制宜，针对企业目前的痛点提出最好的方案。

会上，双方就不同行业的IPD建设是否套用一个模式？       IT建设该怎样与IPD实施过程衔接，在哪一阶段实施最好？人力资源配置及绩效考核提出疑问，怎样能达到效果最大化？等问题进行了讨论和交流。

一天的交流时间很快就过去了，不同行业间的头脑风暴让每个人对产品创新和研发管理有了不一样的理解和认识，中天华夏专业的服务和敬业的精神也深受各个企业的认可。