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中天华夏

祝贺G企业“基于IPD体系的管理咨询项目”圆满结项

2018.10.25 作者:

摘要: 从2017年6月至今,历时472天的G企业“基于IPD体系的管理咨询项目”圆满结项

从2017年6月至今,历时472天的G企业“基于IPD体系的管理咨询项目”圆满结项。来自该企业沙董事长,中天华夏运营部总监戴英华女士,该咨询项目的项目经理中天华夏顾问孙福生以及该表业高层管理团队,中层核心骨干、执行团队等出席会议。

 

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中天华夏顾问孙福生先生作为该项目负责人,他向与会人员介绍了项目的基本情况。一年多的时间里,中天华夏帮助该企业从顶层组织设计、基于IPD的跨部门项目管理运作机制等两方面入手,在人事设计、团队任命、KPI等方便做了重新的权责划分和考核规则制定;同时在数据可视化建设、项目管理规范化、流程制度建设等方面进行改善,有效提升了企业的整体效率,运行流程也更加规范。与此同时,中天华夏孙福生先生在G企业产品线优化与设计、研发成本投入、品牌差异化、内部管理体系建设等方面做了更长远的规划和更高的要求。

 

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中天华夏运营部总监戴英华女士对G企业圆满完成“基于IPD体系的管理咨询项目”表示祝贺,希望G企业以此为契机,不断改善管理运作机制,着力提升产品创新和研发管理能力。


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G企业沙董事长对参与项目中天华夏杨飞老师、孙福生老师、文欢林老师以及参与项目的所有成员表示祝贺。中天华夏团队非常专业和负责,除了专业以外,这份责任心也是难能可贵的。能跟中天华夏这样一个企业合作,我们感到非常的荣幸。


G表业“基于IPD体系的管理咨询项目”圆满结项,但这却是G企业改变面貌的开始,未来依然任重道远,希望中天华夏和G企业在体系、流程、方法上持续改进,永无休止。


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