Brian老师

原华为全球零售运营部部长，原荣耀体验店管理部部长，华为2C变革零售领域项目经理，IPMS体系专家，零售运营管理体系专家，数字化转型专家，华为公司2014年度金牌个人

专业背景：

  Brian顾问曾担任华为南部非洲片区MKT&Retail部长，负责各国首批本地化MKT&零售团队组建，并新建海外地区部零售和MKT体系的作业流程；担任华为消费者BG零售运营部部长，负责全球零售物料采购和供应体系构建、零售IT支撑体系构建，梳理和完善全球零售流程架构，提升全球资源调配效率和一线作业标准化；担任消费者BG零售领域变革总设计师，担任PSI和iRetail项目经理，组建IT和业务、以及跨部门团队组建的项目组，实现了业界超前的零售IT体系的构建和快速推广，成为消费者BG渠道零售业务发展的最重要支撑性平台之一，实现零售数字化的率先突破；担任荣耀品牌体验店管理部部长，负责中国区荣耀体验店拓展和运营管理，并搭建线下作业流程，实现荣耀从线上到线下业务体系快速构建。

擅长领域：

营销服领域流程再造和2C流程变革；IPD+IPMS流程，面向商业成功的产品上市操盘体系建设；零售业务流程化、结构化，打造面向消费者的零售运营管理体系等。

成功案例：

《太平鸟时尚服饰集团IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《慕思寝具零售运营提升项目》、《五粮液数字化智慧门店项目》、《安吉尔数字化和IPMS变革项目》…… 其中：2021年7月—2022年12月，服务太平鸟时尚服饰集团，一期规划数字化蓝图，二期导入华为集成产品开发IPD+IPMS，对产品开发流程进行结构化，结合服装产品特点，定义明确研发、设计、供应、采购、营销、零售、财经、HR等在产品全生命周期各阶段的职责和任务，成立IPMT组织、PDT组织、上市操盘团队，提升决策效率，制定了300多份流程文件、指导书，明确输入输出标准。通过持续变革，内部作业能力提升并持续固化在流程中，集团管控能力和组织效率大幅度提升，数字化转型落地可以促进企业自身可持续发展。