该企业是一家专注于中央空调研发、制造和销售的公司，公司所经营的空调产品是国际知名品牌，企业成立发展至今，产品品类与销售业绩稳步增长。2017年已经加入百亿级企业行列，更加可贵的是企业在高速发展的同时一直坚持组织与流程的重组、产品与技术开发项目管理能力的持续提升。在2017年年初，公司成立了产品企划部，下设项目经理专职专岗，并与中天华夏联合开启系统项目经理人才培养项目。

本次项目经理人才培养项目由中天华夏资深顾问总监孙福生老师主持。于6月初拉开大幕，在9月30日圆满落地，总耗时4个月时间，开展了4次为期8天的项目管理实战特训与管理制度落地辅导。

                                              本期人才培养项目不仅是项针对目管理方法、工具的培训，更重要的是始终围绕该企业的项目流程、制度、资源、能力开展切实有效的实战研讨，训练营项目经理除了收获了实用的实战技能以外，也亲身参与研讨出了适合该企业的项目管理效率改进的策略(关于流程、制度、方法、工具等方面)，并在本期项目结束时，输出了《产品项目开发流程》、《研发项目管理制度》两份重量级文件，以及针对该企业定制项目管理模板、表单若干份。同时结合实际情况为该企业提供了中长期的持续改进的指导意见。

诚如孙老师结项时送给该企业全体项目经理及领导的一句赠言“管理在于行，而不在于知”，训练营让您知道了未来应该如何去做，怎么做的问题？，但我们脚踏实地的一点一滴的做下去才会出成绩，所以研发项目经理训练营是一个开始，而不是一个结束”。

希望该企业能够通过项目经理训练营的学习转化切实提升项目管理效率，并在未来的实践中能够不断坚持持续改进。让管理真正与时俱进。