摘要: 6月16-17日，中天华夏为某知名家电企业开办“创新力与领导力训练营”项目继续进行。本次培训由国际高级人力资源管理师，国家高级管理咨询师，中天华夏资深顾问文欢林老师主讲。 公司的优秀程度是由其人才决定的。而公司人才的优秀程度是由其人才战略决定的。人才领导者不再能够凭借偶然的招聘和效力不佳的职业生涯管理侥幸成功。当前的员工所感兴趣的不仅仅是工作--他们想要有意义的职业生涯。领导者应随组织环境及个体变换而改 ...
6月16-17日，中天华夏为某知名家电企业开办“创新力与领导力训练营”项目继续进行。本次培训由国际高级人力资源管理师，国家高级管理咨询师，中天华夏资深顾问文欢林老师主讲。
公司的优秀程度是由其人才决定的。而公司人才的优秀程度是由其人才战略决定的。人才领导者不再能够凭借偶然的招聘和效力不佳的职业生涯管理侥幸成功。当前的员工所感兴趣的不仅仅是工作--他们想要有意义的职业生涯。领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式。老师从一定的高度开启了本次培训。
第一，它要求主管要同时扮演管理者与领导者的两种角色，而且主管首先是一个领导者，其次才是管理者。
第二、传统人力资源理论认为，一个员工要么胜任工作要么不胜任工作。然而情境领导模型扬弃了这种“非此即彼”的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导理论将一个员工在工作中的表现分为四种可能性（即四种准备度）。
第三、针对员工的准备度的波动，主管作为领导者可以使用四种领导风格来影响被领导者。这就为各级主管如何有效辅导员工、如何有效激励员工、如何建设团队提供了操作性极强的解决方案。
第四，情境领导理论指出，领导力就是执行力。这就为困扰中国事业单位和中国企业多年的执行力问题提供了根本性的解决之道。
两天的培训中，学员们不仅学到了新的理论知识，并通过现场情境演练取得了非常不错的效果。“专业.分享.快乐”，期待下一次精彩课程！
CopyRight ©2018-2022
深圳中天华夏企业管理咨询有限公司
版权所有
粤ICP备12059297号
150 1376 9565
深圳市南山区科兴科学园B3栋
contact@ztchina.com.cn
中天华夏咨询
研发管理在线