摘要: 2017年6月14-15日，中天华夏为某知名家电企业实施的第一期研发项目经理培养项目--《研发项目管理体系认知与产品开发流程优化工作坊》圆满结束。 本次课程由国际项目管理师、研发管理领域资深专家、研发人才培养专家、中天华夏资深讲师孙福生先生主讲。来自该企业的项目经理、项目骨干、采购、质量、PLM部、企划、结构、电子、平台等不同部门的50多位相关人员参加培训。 本期培训课程内容包括：研发项目管理系统概论；项目经理 ...
2017年6月14-15日，中天华夏为某知名家电企业实施的第一期研发项目经理培养项目--《研发项目管理体系认知与产品开发流程优化工作坊》圆满结束。
本次课程由国际项目管理师、研发管理领域资深专家、研发人才培养专家、中天华夏资深讲师孙福生先生主讲。来自该企业的项目经理、项目骨干、采购、质量、PLM部、企划、结构、电子、平台等不同部门的50多位相关人员参加培训。
本期培训课程内容包括：研发项目管理系统概论；项目经理角色认知与定位；产品开发流程的价值与建设高效产品开发流程的核心思想；结构化并行产品开发流程建设与推动；产品开发过程度量、质量控制与持续改进等内容，旨在帮助企业培养项目经理的产品开发流程管理能力。最后孙老师指导学员对企业实际的产品开发流程进行研讨并对流程进行优化，让学员充分结合老师课堂所讲授的知识、方法与模板，输出目前可改进之处。
本次课程的关键词是“ 实战+研讨”\r\n，授课过程中的所有知识技能都是基于业内最佳实践进行展开，同时采用引导式教学，以学员演练和互动为主要形式，旨在提升学员对所学知识和技能的运用程度。据悉，本次培训讲师讲解50%，学员研讨与练习占30%，讲师学员互动讨论占10%，视频与游戏占5%，讲师集中答疑占5%。
一期培训工作结束，学员纷纷表示此次培训非常直接地收获了很多实用的方法和技巧，这对以后工作的改进和提升有非常好的指导意义，期待第二期课程的到来！
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