2023年8月下旬，传音控股的近40位核心骨干齐聚上海，精神抖擞地、充满期待地迎接了《产品开发N+1行业标杆赋能》培训课程。本次培训由中天华夏总经理&专家顾问李奕峰老师浅入深地进行了系统的讲解和案例分析，手把手地带领近六十位来自海信集团各事业部的管理者进行了本次训战，引发热烈反响。

李奕峰老师在华为公司服务近20年，是华为终端战略marketing部门创建者之一，熟知华为终端产品成功的底层逻辑与框架，并根据华为的成功经验总结出了战略理论，还成功地推广到了众多知名企业的各产品线并在战略规划中使用，在众多知名企业组织了多场培训，并实现成功落地。

为保障本次培训的授课效果以及更好适配企业当前情况，李奕峰老师与项目运营经理在培训前曾多次与客户方多位管理层领导进行课程设计的讨论、整体课程方案的思路讲解、案例的收集，深入地了解客户目前在研发管理目前取得的成绩和存在的不足，并将所获取的信息有效地适配至本次授课过程当中，引发学员带着工作中的问题、有针对性的学习，提升学习收益。课程内容包括：

第一部分 从战略到执行流程引导

研讨：传音需求挖掘现状与TOP问题

第二部分 战略规划阶段如何挖掘需求，构建卖点？

一、差距分析

二、市场洞察

三、如何确定研发/技术目标与创新方向？（11:30-11:40）

四、产品路标和技术路标确定

第三部分 年度规划/Charter/产品开发阶段如何挖掘需求，构建卖点？

一、年度规划阶段

二、Charter/产品开发阶段

两天的课程内容围绕产品开发过程展开，注重理解和体悟。李奕峰老师边讲边结合实际场景，手把手和学员一起演练。在两天内完成产品战略规划的完整过程，助力学员回到企业后将学习的内容直接运用于具体工作。李奕峰老师首先对产品战略规划做了基础概述，随后，从产品战略规划的制定到执行，做了深入浅出的剖析，案例丰富，系统全面；通过多个研讨及演练，手把手辅导参训学员完成产品战略规划的过程。

在课堂上，学员们积极研讨，相互交流，对课程内容的接受度较高。课间及课后都踊跃地将平时工作中所遇到的困难与老师、同学共同研讨，收获满满。