2023年9月中旬，海信集团一场为期2天的《以用户为中心的产品战略规划全景训战》培训课程在山东青岛成功举办！本次培训由中天华夏总经理&专家顾问李奕峰老师浅入深地进行了系统的讲解和案例分析，手把手地带领近六十位来自海信集团各事业部的管理者进行了本次训战，引发热烈反响。

李奕峰老师在华为公司服务近20年，是华为终端战略marketing部门创建者之一，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部专家等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。在多年的咨询经验中，服务过TCL、浪潮、福耀、无限极、地平线、飞腾、万和等几十家各行业龙头企业的研发管理体系建设。

为保障本次培训的授课效果以及更好适配企业当前情况，李奕峰老师与项目运营经理在培训前曾多次与客户方多位管理层领导进行课程设计的讨论、整体课程方案的思路讲解、案例的收集，深入地了解客户目前在研发管理目前取得的成绩和存在的不足，并将所获取的信息有效地适配至本次授课过程当中，引发学员带着工作中的问题、有针对性的学习，提升学习收益。课程内容包括：

1、掌握产品战略规划的方法

（1）华为如何洞察市场——五看三定—五看三定

如何看懂趋势？如何致胜竞争？如何抓住用户需求？如何锁定发展机会？如何确定产品发展目标？

（2）如何设定产品战略与规划（SP/BP）

如何锁定创新焦点？如何设定战略控制点？如何进行业务设计？如何进行取舍？如何进行产品的组合？
      （3）如何保证产品规划的落地？

如何设定各领域的策略？用什么样的组织？需要哪些资源和能力？如何制定产品创新策略、技术研发策略、产品上市（GTM）策略……

2、专家全程带领全景沙盘演练：

沙盘实战1：市场趋势分析

沙盘实战2：针对本公司的实际情况，完成市场细分维度的设定

沙盘实战3：对主要的细分市场进行描述（利用客户画像工具）

沙盘实战4：海信集团某产品线的竞争分析研讨

沙盘实战5：海信集团某产品线的业务设计与战略控制点

沙盘实战6：讨论并设定海信集团各领域执行的关键策略及各领域关键任务（包括但不限于组织、文化、流程、人才等）

3、2天课程收益

（1）掌握战略规划的模型和步骤，统一战略规划的思想、工具、方法和模板。

（2）结合公司真实产品规划场景，在专家辅导下，洞察市场存在的机会，并进行取舍，对选择

的机会设计达成的路径，并达成共识。

（3）参与培训的各职能代表充分研讨、碰撞和对齐，输出产品战略规划初稿，专家给以点评，

提出改进建议。

李奕峰老师首先对产品战略规划做了基础概述，随后，从产品战略规划的制定到执行，做了深入浅出的剖析，案例丰富，系统全面；通过6个沙盘实战，手把手辅导参训学员完成产品战略规划的过程。

在每个研讨环节中，参训学员开展了激烈的讨论，输出对于公司或相关产品的认识及思考。大家在李奕峰老师提出疑问的引导方式下，触发了对某些问题更深层次的思考。这样的交流不仅碰撞出许多独到的见解，也让在场其他学员得到很多启发，收获满满。