在研发管理体系中，产品战略与规划是产品与技术创新管理体系的核心模块，是研发、人力资源等规划的输入，可以指引公司未来发展方向。产品战略对公司业务的牵引，帮助众多公司成功实现了多年持续高速发展的“奇绩”。

       2月25日-26日，由中天华夏专家顾问李奕峰老师主讲的《华为产品持续成功的DNA——产品战略规划前景训战》公开课圆满落幕。来自不同行业的30余位优秀企业总经理、副总经理等企业高管，与中天华夏专家顾问李奕峰先生共聚一堂，深入交流，共同探索管理智慧。

       在本次产品战略规划公开课中，原华为产品战略规划团队核心成员、中天华夏专家顾问李奕峰就“战略规划基础知识、产品战略规划制定、产品战略规划执行”三大培训主题为学员们带来了一场结合管理现实、深入浅出、精彩纷呈的培训。让我们一起来看看李老师的部分金句。

       01关于战略规划基础知识

           要想清楚战略是什么，就先解决战略经典三问：我是谁？我现在在哪？我要去哪？

           再强调一下，不能把战略规划锁在柜子里！

           为何要做差距分析，因为战略是从不满意激发的

           企业价值观的重要性：马云的例子告诉我们，不能什么钱都赚，要去做对老百姓有益的

       02关于战略规划制定

           一个产品能不能成为爆品，不用去看产品怎么样，看战略做得好不好就知道了

           五看三定究竟是什么？看趋势、看客户、看竞争、看机会；定目标、定策略、定战略控制点

           不止做竞品分析，还要做竞争分析。竞品分析很好，但有一个问题——太片面了。竞品是已经出现的竞争，就好比汽车的“后视镜”。而我们做规划要做“望远镜”，要看的更多更广，不能局限住；另外还要做“显微镜”，方方面面都考虑到

       03关于战略规划执行

           学习别人并不可耻，很多公司对竞争对手不屑一顾，这样是不能进步的！

           华为手机的成功告诉我们：先抄作业，抄得快了，就超越了

           这本书值得大家学习/这本书大家看过吗/给大家分享一本书/当年这本书是必考的……

        （李老师意思是产品战略规划涉及领域及知识众多，建议大家持续学习相关理论知识，不局限于企业战略的专项知识，工作之余可多阅读相关推荐书籍）

       这些由经过实践总结得出的金句，每一句都蕴藏着无限的管理智慧，帮助学员更好的成长，解决企业的困难。

       在学习过程中，参训企业学员与李奕峰老师积极交流、碰撞思想，并评价李老师的讲解全面专业，表示下次还会再来参加！

        部分学员学习心得收获：

          1、了解产品战略规划的流程体系和相关方法、工具；2、对战略的定义、价值有了清楚的认识；3、理清产品战略规划对产品路标规划的意义

          市场未来是可以通过各种分析工具进行拆分，从而得到未来产品趋势，为未来产品开发提高一定成功率。也了解产品成功是由各组织部门共同输出

          全面展示讲解产品战略规划与实战，学习了一些新工具

          慢慢了解并领悟了产品战略规划内里的知识，对日后在产品经理的职业生涯中及公司战略有很大的产品帮助

          这两天课程学习到的方法论和工具，我们不仅可以用来解决公司的问题，还可以用同样的工具在客户的产品优化上面来帮助客户、成就客户！

       本次培训作为中天华夏咨询2022年公开课的第一场公开课，在学员的肯定及好评中已经圆满结束。未来我们也将在线上或线下举办各类培训活动，我们热忱欢迎积极寻求进步的企业参加学习，共筑强大的产品创新及研发管理能力，共赢美好未来！