11月5-6日，聚焦华为项目经理项目运作技能和理念的《研发项目管理高级实战》公开课在深圳中天华夏成功举办，来自9家企业、近30位学员参与了本次课程。在两天的学习时间里，中天华夏资深顾问陈国锐老师以及原东软集团、华为公司项目管理软件专家卢智伟老师，从实战出发，带领学员掌握融合了IPD体系优秀经验的项目管理内容、方法及工具模板，收获了在场学员的广泛好评。

01优质师资 课程内容贴合实际

为了培养组织项目管理人才队伍，提升项目管理能力水平，支撑业务的高速发展，本次培训内容涵盖项目组织与团队管理、项目组合与整合管理、项目计划实战、风险管理、项目监控、沟通管理、产品和技术开发流程、项目管理IT工具等课题，课程内容与项目管理人才们的实际工作情况紧密贴合。

02专题演练 模板工具落地实用

课堂上，两位讲师从实战出发，带领学员们聚焦 “项目成本管理计划”、“质量管理计划”、“产品研发风险管理”等问题展开了充分而热烈的讨论。在老师的带领下，通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并获得了研发项目管理的实用流程、工具、模板表单。

除了有老师的专业讲授外，课程也提供了基于国际项目管理体系ICB4.0的项目经理能力模型的在线评估工具，学员们通过自评得分找到自身项目管理的优势、差距，以便指导往后的项目管理能力提升方向和学习计划。

03学员心声 直言收获满满

本次课程安排了多场专题演练和研讨，学员们围绕项目管理的核心技能要点，深入学习项目效率提升的深层次技巧。在学习过程中畅所欲言、各抒己见、交流经验、启迪思想、推动工作。在课后纷纷表达出对本次课程的感悟及收获：

“学到了很多关于项目管理过程中的方法论和工具。逻辑思维也将以善于变通的思路去考虑整个项目”

“项目分析的重点性，不能单纯的追求某一维度（例如：进度、成本），特别是项目并行的情况，一定要通过分析，在有限的资源完成各项任务”

“在项目管理的思维更加清晰，有所依据，有所反思与对比”

“课程设计合理，风趣，实用，对以后的项目管理能力提升有着重要的指导作用”

最后，所有参加本次培训的学员都获得了中天华夏咨询颁发的结业证书。其中，表现突出的小组也获得了“优秀小组”的称号及奖励。伴随着大家满意的笑容，本次培训圆满结束。

未来，我们每月也将在线上或线下举办各类培训活动，我们热忱欢迎积极寻求进步的企业参加学习，共筑强大的产品创新及研发管理能力，共赢美好未来！