5月28-29日，聚焦华为项目经理项目运作技能和理念的《研发项目管理高级实战》公开课在深圳中天华夏成功举办，来自15家企业、近40位学员参与了本次课程。在两天的学习时间里，中天华夏专家顾问祝勇老师、资深顾问陈国锐老师从实战出发，带领学员掌握融合了IPD体系优秀经验的项目管理内容、方法及工具模板，收获了在场学员的广泛好评。

       课堂上，两位讲师从实战出发，带领学员们聚焦 “项目成本管理计划”、“质量管理计划”、“产品研发风险管理”等问题展开了充分而热烈的讨论。在老师的启发和引导下，学员们开始找到了各自问题的根因。

       本次课程帮助学员解决必须面对和解决的核心问题：

•        纠正研发项目管理的认知，提升对项目管理专业化的设计能力；

•        深入学习项目效率提升的深层次技巧；

•        掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领；

•        掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法；

•        通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能；

•        获得研发项目管理的实用流程、工具、模板表单

       除了有老师的专业讲授外，课程也提供了基于国际项目管理体系ICB4.0的项目经理能力模型的在线评估工具，学员们通过自评得分找到自身项目管理的优势、差距，以便指导往后的项目管理能力提升方向和学习计划。

       另外，为了培养大家实施项目管理操作能力，本次课程特邀原东软集团、华为公司项目管理软件专家卢智伟老师为特邀嘉宾，分享研发项目管理软件的实战技能，作为课程拓展学习内容，真正做到：全面、实用。

       在课程尾声，陈老师强调到：本次的学习知识面较广，浓缩了许多项目管理的实战方法和工具，需要在具体的工作当中尽快使用起来，并且在使用过程中逐步的掌握其要领，融会贯通，做出有效的项目组合管理、管道管理、项目进度管理计划、风险管理、质量管理、成本管理、干系人管理、沟通管理等等，以获得应有的那份收获和效果。

       最后，专家讲师为所有参加本次培训的学员颁发了结业证书。其中，也为表现突出的小组颁发了优秀小组的奖励，伴随着大家满意的笑容，本次培训圆满结束。

       未来，我们每月也将在线上或线下举办各类培训活动，我们热忱欢迎积极寻求进步的企业参加学习，共筑强大的产品创新及研发管理能力，共赢美好未来！