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华为保持技术领先的秘诀 ——《技术创新管理(预研、平台与CBB)》公开课侧记

2021.03.29 作者:

摘要: 3月26-27日,由中天华夏专家顾问祝勇老师主讲的《华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理(预研、平台与CBB)》公开课圆满落幕。本次培训共吸引来自17家企业的近50位中高层学员参与,他们均来自各行业领域的优秀企业,包括格力电器、OPPO、传音控股、视源电子、龙旗科技等

华为保持技术领先的秘诀——《技术创新管理(预研、平台与CBB)》公开课侧记


326-27日,由中天华夏专家顾问祝勇老师主讲的《华为保持技术领先的秘诀——技术创新管理(预研、平台与CBB)》公开课圆满落幕。本次培训共吸引来自17家企业的近50位中高层学员参与,他们均来自各行业领域的优秀企业,包括格力电器、OPPO、传音控股、视源电子、龙旗科技等。


在两天时间里,祝勇老师针对整个技术管理体系做了比较完整的培训 ,内容范围跨度较大,且有相当深度,同时通过理论联系实际,实战演练企业存在的技术规划、技术预研等方式,获得学员的积极响应。


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(一)管理思想松土:强调“技术商人”的身份转化


《技术创新管理》是一门目的较强的特殊课程,祝老师首先对参训的企业表达了敬意,因为能够意识到技术创新管理重要性,并愿意付出时间精力来学习的企业,大都有很高的企业追求。但要将技术真正做好,他重点强调了一个“技术商人”的概念。


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作为企业里实施技术管理相关工作的人员,一定要站在企业业务运作的层面来看待问题,尽量摒弃“专家/教授”的特定身份思维,同时不同企业在业务、组织、能力、文化等等方面有较大的差别,不可能生搬硬套,拿来主义,而需要深入理解课程所介绍方法背后的理念,不仅了解是什么,更要了解为什么,以道驭术。


对于思想身份转换的强调,祝老师没有停留在理论上,在课程中也处处可见相关内容。例如在讨论“异步开发中技术准备与技术重用的好处”的时候,祝勇老师最后特地点名有采购工作背景的学员回答。果然不同角色对同一问题会有不同看法,这也引发其他学员的思考。


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(二) 真实案例分析:为企业发展建言献策


在本次课程当中,祝勇老师除了华为等标杆企业的案例分享,还设计了在过去咨询中的真实案例研讨,引起了广泛共鸣。不少学员直接表示“太真实了,感觉说的就是我们公司”。通过真实案例分析、提出解决方案等方式引导,学员们积极为企业发展建言献策。


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(三)研讨交流环节:百花齐放的精彩分享


凡事预则立,不预则废,祝勇老师重点强调技术管理必须规划先行。针对企业实际规划情况,相同企业的学员间展开了激烈的讨论,群策群力,纷纷开启脑力风暴,并输出对于自己公司内部业务分层与异步开发策略的研讨结果。


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在研讨环节中,视源电子的学员代表分享了该公司内部成熟的业务分层情况。这部分分享非常精彩,其他学员纷纷表示:希望能和这样优秀的企业有更多学习交流!


在场的学员除了视源电子这类优秀的企业,也有另一类很典型的学员——诸如慧源创新这样的初创公司,也许他们在技术管理等方面正处于起步阶段,但是他们不断学习创新,勇于尝试实践的态度,也获得了老师及其他学员的肯定。


 

(四)专家寄语:相信管理的力量


相信管理的力量,这不仅是中天华夏过去、现在以及未来坚定的信条,也是所有参加培训学员的初心。


如何保证一场培训能够得到真正有效的落地,最好的办法就是把培训过程中可取的知识点付诸于行动。课程的最后,祝勇老师通过“五个重要收获、三个改进计划、一个近期行动”的531方法,让学员们做了课程回顾。同时引用了现代管理学之父德鲁克的名言,送给在场参训学员:管理的本质不在于知,而在于行


正如中天华夏的使命是提升客户的产品创新与研发管理能力,助力中国企业持续发展。希望我们的学员在每一次的培训中都能有所收获,回去有所行动,能真正帮助到企业的业务得到改善和发展。我们也欢迎所有具有相同理念的公司与我们中天华夏相遇,在未来的研发关键人才培养方案里,我们不见不散!


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(五)学员反馈


祝老师课讲的非常好,我很喜欢听,我问了同事,他们反馈都很好,非常有收获。课程内容、老师讲解贴近实战,非常有助于核心团队达成管理共识,助力公司人才布局。——深圳无人机行业某公司CEO


课程给了刚刚进入管理层的我一些新的管理思维,让我能够在管理的道路上中找到一盏前进的引航灯——深圳无人机行业某公司电子工程师

 

我司正处在技术管理变革的改革期,培训的内容非常符合我们的需要,对技术管理有了全面的认识和解读,并对细节的知识点有了深入的了解,感谢中天华夏!——深圳通讯行业某股份有限公司学员

 

 



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