第一部分  产品研发绩效从何而来？   

       1. 怎样正确定义绩效？

       2. 案例：华为3000壮士“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还“的誓言说明了什么？

       3. 案例：华为为什么要发电路板和机票作为“特殊奖金”？

       4. 案例：在日航濒临倒闭的紧要关头，稻盛和夫是如何激励员工的？

       5. 如何看待激励？

       6. 互动：日常管理中，你忽视了什么？你困惑什么？研发团队激励的难点与重点在哪里？

       7. 对研发这种知识性工作者，哪些激励因素至关重要？为什么？

       8. 华为的超级战队模型（文化、机制、团队、激励）

第二部分  把研发团队建设成一支“有文化”的队伍

       1. 物质激励 VS 精神激励

       2. 文化是怎样起作用的，它作用于团队激励的原理和机制是什么？什么是团队文化？

       3. 案例：华为不是狼文化那么简单，你需要重新认识华为文化

       4. 那些萦绕在华为研发人心中的价值理念是如何影响他们的绩效表现的？

       5. 案例：华为早期“两弹一星老专家”是做什么的？为什么请国旗护卫队的退伍军人做保安？

       6. 如何在团队中构建自己的文化价值观，如何让文化驱动团队？

 第三部分  研发团队绩效对运作机制的依赖   

       1. 研发绩效无法独立存在

       2. 什么样的组织方式更适合产品研发？研发组织与其它组织的关系是如何的？

       3. 如何解决跨部门协作问题？

       4. 案例：华为的“重量级团队”是指什么？如何发挥作用？

       5. 规划团队、产品与平台、技术研发组织，关系如何？

       6. 为什么说研发绩效的衡量对运作方式存在强依赖关系？

第四部分  研发绩效管理的独特之处   

       1. 研发绩效管理的独特性

       2. 不要把绩效管理做成填表、棍棒、打分、评价、发奖金的模式

       3. 正确定义绩效管理（持续交流的过程、组织的价值评价体系）

       4. 研发绩效管理系统解决方案 （组织绩效、团队绩效、个人绩效，以及三者之间的关系）

       5. 研发组织绩效与个人绩效应分别遵循各自的过程与方法

第五部分  做好研发组织绩效管理的方法   

       1. 研发组织绩效的管理原则与过程

       2. 组织绩效的管理工具与方法

       3. 如何为各部门设置KPI——战略解码（BSC、KRA、关键任务）【演练：XX产品线的战略解码过程】

       4. KPI设计工具——KPI字典、KPI管理表

第六部分  团队绩效与个人绩效的管理   

       1. 个人绩效管理中的重大误区

       2. 团队与个人绩效管理的要点与方法

       3. 辨析：OKR是不是绩效管理工具？

       4. 业界优秀实践： PBC方法简介介绍

       5. 绩效反馈，让绩效管理闭环

       6. 绩效考核结果运用

第七部分  研发绩效管理的高级话题（有效激励）   

       1. 研发绩效管理从来都不是一个独立的管理行为——把绩效管理融入到日常任务管理行为中

       2. 可以设置项目奖吗？为什么不能以项目奖作为主要的激励手段？

       3. 不同的产品线经营业绩差异很大，如何避免不公平的分配？

       4. 更多的激励技巧与方法

       5. 理想的绩效管理是“无为而治”，但不能不作为。如何正确理解？

       6. 课程总结及阅读书目推荐

详细课程内容，请来电索取