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中天华夏研发管理咨询

研发绩效管理与有效激励高级实务 ——解密打造研发战斗力的绩效管理方法


  课程背景


       绩效管理的一般过程(绩效目标、计划、辅导与评价的基本循环)大家都知道,但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结,关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻,把绩效管理简单化、片面化、教条化了。


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       本课程将由带领研发奋战20年的管理者和咨询师杨飞老师,从实战出发,结合成功企业的最佳实践,通过对绩效管理盲区、误区的深度剖析,让企业高层、HR及研发管理者能够真正领悟研发绩效管理的精髓和关键心法,让绩效管理成为各级管理者行之有效的管理工具和手段,进而从组织、团队、个人,全方位提升创新型、研发型企业的创新力、产品力和执行力。

       杨飞老师希望将自己多年的感悟在这个课程中与大家分享,在课程中直击要害,带给你不一样的收获!



  课程特色

  • 名师专家授课,管理领域权威:产品研发管理领域业界权威专家,权威的知识与系统讲解,真正的国际化视野。充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场。

  • 理论实践结合,专家现场辅导:互动案例式教学,结合丰富的企业案例,加速学员对知识的理解与转化。课程安排多次研讨或演练,讲师手把手辅导完成绩效管理的全过程,提供相关工具和手段。

  • 课后直播答疑,提升理解吸收:课后10天内专家直播答疑,下课不下线。大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍。


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课程对象

       总经理、副总经理、HR总监、研发总监、部门经理等各级研发管理者


 

课程收益

  • 01

    掌握研发团队的绩效背后的逻辑与正确定义

  • 02

    掌握团队文化作用于团队激励的原理和机制

  • 03

    掌握研发团队绩效与运作方式之间的关系

  • 04

    掌握研发绩效管理的独特性及系统性

  • 05

    掌握研发部门KPI设定的过程及工具

  • 06

    掌握研发绩效管理的全过程(绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价及反馈、考核结果运用)

  • 07

    掌握激励有效的技巧与方法等



第一部分  产品研发绩效从何而来?   

       1. 怎样正确定义绩效?

       2. 案例:华为3000壮士“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还“的誓言说明了什么?

       3. 案例:华为为什么要发电路板和机票作为“特殊奖金”?

       4. 案例:在日航濒临倒闭的紧要关头,稻盛和夫是如何激励员工的?

       5. 如何看待激励?

       6. 互动:日常管理中,你忽视了什么?你困惑什么?研发团队激励的难点与重点在哪里?

       7. 对研发这种知识性工作者,哪些激励因素至关重要?为什么?

       8. 华为的超级战队模型(文化、机制、团队、激励)


第二部分  把研发团队建设成一支“有文化”的队伍

       1. 物质激励 VS 精神激励

       2. 文化是怎样起作用的,它作用于团队激励的原理和机制是什么?什么是团队文化?

       3. 案例:华为不是狼文化那么简单,你需要重新认识华为文化

       4. 那些萦绕在华为研发人心中的价值理念是如何影响他们的绩效表现的?

       5. 案例:华为早期“两弹一星老专家”是做什么的?为什么请国旗护卫队的退伍军人做保安?

       6. 如何在团队中构建自己的文化价值观,如何让文化驱动团队?


 第三部分  研发团队绩效对运作机制的依赖   

       1. 研发绩效无法独立存在

       2. 什么样的组织方式更适合产品研发?研发组织与其它组织的关系是如何的?

       3. 如何解决跨部门协作问题?

       4. 案例:华为的“重量级团队”是指什么?如何发挥作用?

       5. 规划团队、产品与平台、技术研发组织,关系如何?

       6. 为什么说研发绩效的衡量对运作方式存在强依赖关系?


第四部分  研发绩效管理的独特之处   

       1. 研发绩效管理的独特性

       2. 不要把绩效管理做成填表、棍棒、打分、评价、发奖金的模式

       3. 正确定义绩效管理(持续交流的过程、组织的价值评价体系)

       4. 研发绩效管理系统解决方案 (组织绩效、团队绩效、个人绩效,以及三者之间的关系)

       5. 研发组织绩效与个人绩效应分别遵循各自的过程与方法


第五部分  做好研发组织绩效管理的方法   

       1. 研发组织绩效的管理原则与过程

       2. 组织绩效的管理工具与方法

       3. 如何为各部门设置KPI——战略解码(BSC、KRA、关键任务)【演练:XX产品线的战略解码过程】

       4. KPI设计工具——KPI字典、KPI管理表


第六部分  团队绩效与个人绩效的管理   

       1. 个人绩效管理中的重大误区

       2. 团队与个人绩效管理的要点与方法

       3. 辨析:OKR是不是绩效管理工具?

       4. 业界优秀实践: PBC方法简介介绍

       5. 绩效反馈,让绩效管理闭环

       6. 绩效考核结果运用


第七部分  研发绩效管理的高级话题(有效激励)   

       1. 研发绩效管理从来都不是一个独立的管理行为——把绩效管理融入到日常任务管理行为中

       2. 可以设置项目奖吗?为什么不能以项目奖作为主要的激励手段?

       3. 不同的产品线经营业绩差异很大,如何避免不公平的分配?

       4. 更多的激励技巧与方法

       5. 理想的绩效管理是“无为而治”,但不能不作为。如何正确理解?

       6. 课程总结及阅读书目推荐


详细课程内容,请来电索取


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