摘要: 8月11-12日，中天华夏咨询为成都某科技公司实施《研发项目管理》培训圆满结束。研发项目管理由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。本课程从产品研发项目管理的过程入手，阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具，提高研发项目的思维和管理能力。
8月11-12日，中天华夏咨询为成都某科技公司实施《研发项目管理》培训圆满结束。研发项目管理由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。本课程从产品研发项目管理的过程入手，阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具，提高研发项目的思维和管理能力。
此次课程内容结合该企业实际问题进行开发定制，主要包括：研发项目管理系统认识、研发多项目并行管理效率分析、研发项目启动过程实战、研发项目计划过程实战、研发项目监控过程实战、研发项目风险管理实战、研发项目收尾与NPI导入过程实战、研发项目绩效与激励管理等内容。
本次课程由国际项目管理师、IPD体系专家、研发人才培养专家、中天华夏咨询总监孙福生老师主讲。孙老师在项目管理方面有着非常丰富的实战经验，曾为多家企业成功培养了大批项目经理。
课程全程实战，孙老师结合该企业实际问题，通过小组讨论、学员互动等方式，剖析日常项目管理过程中存在的问题，并提出合理建议。两天的课程顺利结束，学员们在反馈中表示：此次培训提升了项目管理思维和能力，掌握了新的工具和方法，收获颇丰，课程满意度在90%以上。
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