4月18日，中天华夏《研发关键人才培养系列课程之——项目计划与监控实操技能》线上课程圆满落幕。本次课程共持续12小时，吸引了来自各大行业数十位精英学员踊跃参与，并收获了学员们的一致好评。

课程由中天华夏专家顾问、国际注册管理咨询师——杨老师主讲。杨老师曾服务于华为等知名企业，凭借着数十年的研发管理实战经验，曾成功主持多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施；并开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员逾十余万，在业界广受赞誉。

何为项目管理？企业为何需要对项目进行管理？在课程中，杨飞老师分别从“基本概念、目标与启动、任务分解与排序、工期估算、项目计划、项目监控、风险监控、质量与成本监控”8个不同方面为大家剖析了项目管理的“那些事”。

流程好比是登山通道，共同到达顶峰才算成功；有了跨部门流程和相应的计划，沟通将更顺畅，解决冲突也会有章可循；唯一不变的是变化，项目优化及变化，也要调整计划……一次课程下来，不乏杨老师抛出的一句句“金典”。

“进度如何才能压缩；计划控制有哪些手段；高效的项目经理应该是怎样的……”针对这些问题，杨老师也以丰富的咨询与实战经验进行一一解读，切实从企业实际考虑，真正做到了答案就在现场。

来到一天课程的尾声，时间已然是晚上九点，杨老师以一贯的“多讲解、多实践、多讨论”原则，在直播间与大家探讨分享了足足12小时！研发管理是一项需要长期规划、反复钻研、反复改进的事业；杨老师润物无声，诲人不倦的精神也将持续激励每一位研发人！

《研发关键人才培养系列课程》已在线上陆续开展了数十期，接下来，中天华夏还会陆续为广大带来更多的、由研发管理专家顾问倾心打造的精品培训课程。不遗余力，为培养研发关键人才事业贡献力量！

错过本次直播课程的同学也不用担心，可微信搜索“研发管理在线”，进入首页-直播课堂-往期回放，观看往期课程回放。