4月15日，深圳某初创科技企业产品研发体系咨询项目第一阶段顺利结项。该企业于2017年12月引入产品研发管理咨询项目，随后在3个多月的时间里，深圳中天华夏咨询先后为其实施了研发组织梳理与岗位职责定义、产品开发流程设计、研发项目管理与实践培训等工作。

中天华夏顾问李先生作为该企业项目顾问，全程执行实施了前期的相关工作，在项目推进过程中，无论是项目成员还是整个公司，都产生了实质性的变化，在引入、理解产品研发过程核心思想基础上，公司最高管理层、项目经理和研发项目组成员们身上感受最显著的就是思维方式的变化。

n  在立一个新项目时，管理层以“市场”、“投资”为重点开展分析；

n  在项目进行中，项目经理始终关注目标和风险；

n  在梳理开发流程过程中，各个组织角色、职责也随之明确出来，相互间体现出的是各角色间密切协作和沟通的工作关系；

n  通过企业产品研发流程的建设过程，各个部门之间形成统一的开发语言，前后任务节点间的依赖关系协调得更顺畅；

企业创世人李先生在第一阶段全程参与了中天华夏顾问的咨询工作，并给与咨询工作十分积极的评价：“培训课程内容丰富，讲解清晰，将复杂的产品开发过程思维化、具体化，让我们充分体会到产品研发管理的精髓，对我司提升产品开发效率，提高产品质量起到了重要的促进作用”。

接下来该体系建设项目将开展技术评审、质量管理、需求管理、配置和变更管理等支撑模块的建设阶段，这是在前期工作基础上进一步开展的流程细化、质量提升的系列工作，帮助各位核心代表在产品开发工作中具体执行各个流程工作，在公司全面推行产品研发体系下的研发项目。用体系去提升公司产品创新与研发管理能力，从而提升公司整体竞争力。