2月5日，苏州某智能装备企业IPD管理体系建设咨询项目第一阶段圆满结束。该企业的董事长吕总、研发中心负责人孟博、子公司的谢总和于总、机器人子公司的李总和吴博、项目核心成员参加了第一阶段总结会议，中天华夏资深顾问杨先生、资深顾问兼咨询项目经理禹女士出席本次会议。

该项目的第一阶段，中天华夏对该企业的IPD体系架构进行了整体设计，优化了研发组织架构，在产品战略与规划、需求管理、研发项目管理、新产品开发流程、技术评审等变革内容方面取得了丰硕成果。

总结会议上，中天华夏项目经理禹女士对第一阶段所取得的成果进行了总结，感谢企业高层领导对项目的持续重视以及IPD管理和核心小组的全程参与，并介绍了第二阶段的工作计划。企业的项目经理刘先生从项目计划、项目执行和企业内的各项管理机制沟通及变革方面进行了全面的报告与总结。同时，所有与会人员发表了对IPD的认识以及对于第一阶段项目实施过程中的感想。

     项目过程中，通过领导层、管理小组、核心小组和外围团队的通力协作，第一阶段的咨询项目建设完全符合预定的项目目标。“专业、成就、价值”，中天华夏将始终致力于推动企业产品创新与研发管理能力的提升，通过咨询、培训服务，为客户持续创造价值。