万和新电气公司成立于1993年8月，伴随着中国经济的高速发展，已经发展已经成为国内热水器、厨房电气、热水系统专业制造先进企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。

       随着市场增长速度的回落，行业竞争加剧，原有的增长模式无法延续。为了应对新的市场环境，实现战略目标，万和管理层决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产品研发与创新管理能力。经过反复考察，多方论证，万和公司核心管理层最终选择了与深圳中天华夏企业管理咨询有限公司合作，共建IPD产品研发管理体系。

       2019年11月，万和“IPD体系建设咨询项目”正式启动。在双方的共同努力之下，项目第一阶段目前进展顺利，据了解，在调研和总体设计阶段，中天华夏咨询团队的工作主要围绕以下几个方面：

       1、调研诊断

       中天华夏六名顾问在项目经理祝勇先生的带领下，对万和新电气进行了全面调研访谈，包括高层、中层管理者和基层骨干员工，覆盖公司总部以及三个重点事业部。中天华夏顾问出具了专业详实的诊断报告及咨询建议方案，深入总结了万和当前面临的问题与挑战，并为后续详细方案的设计提供指引。万和管理层认为报告内容客观、详实，问题分析透彻，方案有极强的针对性，并对中天华夏顾问的能力给予了高度赞扬和肯定。

       2、战略梳理

       中天华夏顾问与万和高层领导及战略规划相关人员，对公司整体及试点事业部的战略进行了梳理和战略解码。理清公司战略和战略管理上存在的重点问题，并对公司战略目标进行了分解，为战略目标的实现打下了坚实基础。

       3.组织架构设计

       为了适应市场环境和万和战略目标的调整，以及为IPD实施做好准备，在IPD总体设计阶段，顾问与万和高层一起进行了多次研讨，最终确定了万和新组织架构。

       虽然受到了新冠肺炎疫情的影响，但是项目并未因此中断。2月初，中天华夏与万和就通过线上交流以及视频会议的方式开展了工作。目前已开展多次交流及10余次视频会议，有力地保障了IPD项目的顺利实施。

       4个月以来，中天华夏团队顾问及服务团队所表现出来的专业能力，以及对咨询事业的专注与情怀，深深打动了万和公司高层领导，后者对中天华夏团队的专业能力、职业精神进行高度评价和赞赏，对IPD在万和的成功充满信心和期待。

       自从公司确定中天华夏咨询IPD项目后，中天华夏咨询的项目老师们就与万和人进行了亲密接触，无论是前期的调研、访谈、信息收集，还是随着项目的开展，与万和管理团队就IPD项目计划的制定和推进，万和公司级战略和事业部市场洞察、竞争分析和战略梳理、IPD组织建设的设计与规划......都能直面问题，专业审视、解剖与诊断，提出了非常具可操作性的计划和行动方案，特别是对于万和作为传统行业企业在新的市场环境下的转型升级中遇到的决策机制、资源竞争力不够、产品命中率低等敏感问题，杨老师、祝老师、李老师能秉持专业顾问帮助企业共同成长的良知，一针见血地直面问题并提出解决方案，令人印象深刻。

       相信有中天华夏老师们的精心辅导和万和管理层的全力支持，IPD项目一定会给万和的战略梳理、组织提升、流程优化、产品和技术与市场关联等带来巨大的变化，以市场和客户为导向，促使万和迈上一个新的台阶。

——万和IPD项目组核心成员

       万和作为家电行业极具代表性的企业，在历经二十多年风雨历程之后，面临新的市场挑战和发展机遇。万和此次启动IPD体系建设，是经过深思熟虑的，在选择供应商方面，经过了较长时间的多方比较、交流和分析，最终选择与中天华夏达成战略合作，是中天华夏的荣幸和骄傲。

       中天华夏作为研发管理咨询行业的佼佼者，在家电行业深耕多年，先后为海尔、美的等企业提供了优质的服务，此次与万和携手，必将以最优质的服务、最专业的团队保障万和的IPD体系建设项目取得圆满成功！