原华为终端战略MKT部门创始人，原华为终端战略洞察部部长，原华为战略规划/产品管理资深专家，华为个人金牌奖，广东省科技进步奖获得者，IPD/IPMS体系专家，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业培训首选培训师
专业背景：李奕峰顾问在华为公司服务近20年，是华为终端战略marketing部门创建者之一，历任产品经理、高级营销经理和终端战略洞察部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对相关领域有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。
李奕峰顾问在任职华为公司产品经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争洞察、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从“国内无名”到“国际品牌前三”的成长过程做出了卓越贡献；是华为手机芯片、鸿蒙操作系统、荣耀电商等战略主要制定者；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆了新的市场增长点。
李奕峰顾问熟知华为手机、汽车、平板电脑等产品成功的底层逻辑与框架，并根据华为的成功经验总结出了战略理论，还成功推广到了众多知名企业产品战略规划中进行实践，并在众多知名企业组织了多场培训，并实现成功落地。
擅长领域：战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研发流程管理、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升等。
成功案例：《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》、《索菲亚IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD/IPMS体系构建咨询项目》、《地平线IPD体系构建咨询项目》、《海尔产品战略咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《中石油测井研究院科研质量保证体系咨询项目》、《腾达科技IPD/IPMS体系建设咨询项目》、《绿源集团IPD体系构建咨询项目》、《中汽工程研究院IPD体系咨询项目》、《深圳伊赛尔科技有限公司IPD/IPMS体系建设咨询项目》、《深圳天珑无线IPD体系建设项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、 《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《派诺科技IPD体系建设项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》、《信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目》
李奕峰顾问在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。
在任职华为公司产品线经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从”国内无名”到”国际品牌前三”的成长过程做出卓越贡献；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆了新的市场增长点。
★ 成功案例1：浪潮电子IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例2：福耀集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例3：TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例4：万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例5：公安部一所IPD体系建设项目
★ 成功案例6：地平线IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例7：海尔产品战略咨询项目
★ 成功案例8：埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例9：天津飞腾IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例10：乾程科技IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例11：派诺科技IPD体系建设项目
★ 成功案例12：深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨询项目
★ 成功案例13：信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目
★ 成功案例14：精一集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例15：腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目
★ 成功案例16：安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目
★ 成功案例17：深圳天珑无线IPD体系建设项目
★ 更多咨询案例：······
工作中经常发现很多个部门在做重复类似的开发工作，感觉很浪费，却又不知道如何下手改进，听了祝老师的产品平台与CBB课程才明白，这些事单靠一个人、一个部门是无法解决的，必须从整体考虑才能达到最高效率。
平时都忙于产品开发，工作中碰到很多技术的制约，今天听了祝老师的技术管理课程才明白，很多技术问题，只依靠产品管理是不够的，终于知道应该如何着手了。
平时自己也看了一些系统工程的书，但太理论化了，看不懂，今天听了祝老师的课才对系统工程有了真正的了解。对工作太有帮助了。
我们自己原来也做了一些产品平台与CBB的工作，但是技术开发与产品开发配合上存在很多问题，听了祝老师的课才明白，这是一个系统工程，需要全面考虑，从战略、规划到开发流程，从组织架构到能力培养，需要全面系统地推进，才能有好的效果。
祝老师的研发管理知识实在太渊博了，一次课给我的思想打开了好多扇门。
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