中天华夏研发管理咨询

李奕峰老师

中天华夏总经理,国际注册管理咨询师(CMC),原华为CBG战略规划部部长,原华为产品管理部高级经理,IPD体系专家,战略开发与管理专家,广东省科技进步奖获得者,人工智能专家,产品管理专家

擅长领域:

战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研发流程管理、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升等。


专业背景

       李奕峰顾问在华为公司服务近20年,历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验,深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建,对营销管理、中长期战略和业务计划制定、产品规划、竞争管理、路标管理、需求管理、产品开发管理等有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中,李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域,同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。


       在任职华为公司产品线经理期间,带领团队成功开发出会议电视产品,并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来,该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先,并成功进入欧美发达市场;在负责华为终端战略规划期间,从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面,对华为手机从”国内无名”到”国际品牌前三”的成长过程做出卓越贡献;提出的AI(人工智能)战略挖掘出大量的市场潜在需求,不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设,而且还被同行追随、模仿,引爆了新的市场增长点。



成功案例


★ 成功案例1:浪潮电子IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例2:福耀集团IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例3:TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例4:万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例5:公安部一所IPD体系建设项目

★ 成功案例6:地平线IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例7:海尔产品战略咨询项目

★ 成功案例8:埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例9:天津飞腾IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例10:乾程科技IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例11:派诺科技IPD体系建设项目

★ 成功案例12:深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨询项目

★ 成功案例13:信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目

★ 成功案例14:精一集团IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例15:腾达科技IPDIPMS体系建设咨询项目

★ 成功案例16:安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目

★ 成功案例17:深圳天珑无线IPD体系建设项目

★ 更多咨询案例:······




中天华夏学员

工作中经常发现很多个部门在做重复类似的开发工作,感觉很浪费,却又不知道如何下手改进,听了祝老师的产品平台与CBB课程才明白,这些事单靠一个人、一个部门是无法解决的,必须从整体考虑才能达到最高效率。

中天华夏学员

平时都忙于产品开发,工作中碰到很多技术的制约,今天听了祝老师的技术管理课程才明白,很多技术问题,只依靠产品管理是不够的,终于知道应该如何着手了。

中天华夏学员

平时自己也看了一些系统工程的书,但太理论化了,看不懂,今天听了祝老师的课才对系统工程有了真正的了解。对工作太有帮助了。

中天华夏学员

我们自己原来也做了一些产品平台与CBB的工作,但是技术开发与产品开发配合上存在很多问题,听了祝老师的课才明白,这是一个系统工程,需要全面考虑,从战略、规划到开发流程,从组织架构到能力培养,需要全面系统地推进,才能有好的效果。

公开课 学员

祝老师的研发管理知识实在太渊博了,一次课给我的思想打开了好多扇门。

专业 成就 价值

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