李老师

原华为研发高级项目经理，原华为海外交付项目经理，原华为高级采购经理，IPD流程管理专家，研发项目管理专家

  李老师长期专注于研发项目管理、项目交付管理、采购领域，拥有十多年研发项目管理、交付管理领域的工作经验，在华为服务超20年，先后任职于研发工程师、研发项目经理、开发代表、交付项目经理，高级采购经理等重要岗位，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程，积累了丰富的项目管理和研发管理专业知识，并参与多个咨询项目实践。在集成产品开发（IPD）体系构建、研发技术管理、研发流程管理、流程适配及推行、重量级团队运作、产品战略到执行、组织绩效、项目经营分析等领域拥有丰富的实战经验。

  李老师在任职华为公司开发代表、研发高级项目经理期间，负责网络能源大电源产品的前期调研及项目立项，系统与架构设计，团队组建，研发流程管理，研发质量管理等，荣获公司总裁奖和团队金牌奖。

  李老师在任职华为公司海外交付项目经理期间，负责组织团队完成企业业务产品在海外的交付和服务，推行应用LTC流程，负责进度和质量，给客户提供高质量的产品和解决方案，同时控制好项目成本和做好项目经营，提升项目盈利，曾荣获地区部总裁奖。在任职华为公司高级采购经理期间，参与华为采购驻厂代表制度流程的梳理和优化，建立了终端结构件的供应商驻厂管理体系，包括人力产能评估、交付能力测算模型、驻厂现场人员管理制度等的设计及推行，是实战派的研发管理专家。

IPD体系构建、研发技术管理、研发流程管理、产品生命周期管理、产品需求分析与管理及DFx、产品概念设计及系统设计、技术评审、生命周期管理、战略到执行、组织绩效管理、项目经营分析。

《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《腾达科技IPD流程再造咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《天珑移动IPD体系建设咨询项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系建设咨询项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》、《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《斯高德IPD体系构建咨询项目》、《华为大电源研发项目》、《宁德时代新能源科技有限公司A-IPD流程梳理和优化》、《华为老挝万象智能电网项目》……