原华为质量与运营经理、运营支撑产品总经理助理，原华为研发项目经理、架构与系统设计高级工程师，IPD流程管理专家，产品战略到执行管理专家
专业背景：杨老师在华为服务近20年，先后任职于产品开发高级工程师、系统与架构设计高级工程师、产品质量与运营经理、产品总经理助理等重要岗位。在集成产品开发（IPD）体系构建、流程适配及推行、重量级团队运作、产品战略到执行、组织绩效、经营分析及研发财务管理等领域拥有丰富的实战经验。
杨老师在任职华为公司系统与架构设计期间，先后负责有线和无线智能网产品的前期调研及方案设计，系统与架构设计，荣获产品线总裁奖及国家发明专利，并且该产品经过多年发展，从国内走向国际及欧洲高端市场，市场占有率遥遥领先，取得巨大商业成功。
杨老师在任职产品质量与运营经理及产品总经理助理期间，负责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线的流程适配及推行，深度参与产品从战略制定到charter立项到产品开发及生命周期全过程，包括质量策划、流程适配与建设、技术评审、DCP决策等，对产品质量结果负责；负责产品线战略解码、年度商业计划、全预算、经营分析及监控、组织绩效及重大专项改进项目等，对产品线的卓越运营负责。杨勇涛顾问曾作为产品线重大专项改进项目PM，通过两年的运作，帮助运营支撑产品服务成本改进30%，有效改善产品经营情况，并固化到流程，荣获产品线总裁奖。
擅长领域：IPD体系、质量管理、产品级敏捷、技术评审、需求管理及DFx、生命周期管理、战略到执行、组织绩效管理、产品线经营分析、研发财务管理。
成功案例：《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《腾达科技IPD流程再造项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司 IPD体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑无线IPD体系建设项目》、《华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目》、《华为公司“5个1”推行项目》 ……
杨老师在华为服务近20年，先后任职于产品开发高级工程师、系统与架构设计高级工程师、产品质量与运营经理、产品总经理助理等重要岗位。在集成产品开发（IPD）体系构建、流程适配及推行、重量级团队运作、产品战略到执行、组织绩效、经营分析及研发财务管理等领域拥有丰富的实战经验。
在任职华为公司系统与架构设计期间，先后负责有线和无线智能网产品的前期调研及方案设计，系统与架构设计，荣获产品线总裁奖及国家发明专利。该产品经过多年发展，从国内走向国际及欧洲高端市场，市场占有率遥遥领先，取得巨大商业成功。在任职产品质量与运营经理及产品总经理助理期间，负责IPD、DSTE及LTC等流程在产品线的流程适配及推行，深度参与产品从战略制定到charter立项到产品开发及生命周期全过程，包括质量策划、流程适配与建设、技术评审、DCP决策等，对产品质量结果负责；负责产品线战略解码、年度商业计划、全预算、经营分析及监控、组织绩效及重大专项改进项目等，对产品线的卓越运营负责。曾作为产品线重大专项改进项目PM，通过两年的运作，帮助运营支撑产品服务成本改进30%，有效改善产品经营情况，并固化到流程，荣获产品线总裁奖。
★ 成功案例1：浪潮电子IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例2：福耀集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例3：乾程科技IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例4：腾达科技IPD流程再造项目
★ 成功案例5：华为公司“5个1”推行项目
★ 成功案例6：华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目
★ 成功案例7：深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨询项目
★ 成功案例8：深圳天珑无线IPD体系建设项目
★ 成功案例9：精一集团IPD体系构建咨询项目
★ 更多咨询案例：······
此次课程很好的解决了我在研发绩效中的问题，通过课题练习对讲解的内容进行了充分的理解。
对战略地图的编制进行了分解，并结合PBC有一个系统的全面案例讲解，对我们很有帮助。
简单明了，深入浅出，可传递性较强，并将人力资源与研发相结合。
不错，解决了一些管理过程中很纠结的地方，同时希望能够打包课件内的相关表格，这样可以尽快在部门内部推广。
由于公司参与的学员水平参差不齐、专业技能、岗位不同、因此在课堂演练的时候，认为一些问题觉得太难。可是文老师依然很耐心地教导每一位学员，指导学员如何更好地吸收课程内容并将之运用到实际工作中去；本次课程内容非常丰富，老师的讲解非常专业精彩。
老师讲解得非常好，耐心的教导让我对本次的课程吸收得很快，对于个人的工作及部门效率，有很大的提升空间。
提高了团队管理的认知，对知识的拓展很有帮助。
表达很清晰明了，特别易懂易记，结构紧凑，逻辑清晰。
理论与实践相结合，结合学员具体例子讲，非常赞！
综合高度较高，对绩效及管理的认知能够不止于单纯的考核，对日后很有启发。
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