专业背景

       刘老师在华为服务超10年，长期专注于产品研发、产品数据管理、供应链&采购管理，拥有近二十多年产品研发、产品数据管理、供应链、采购管理领域的工作经验。在华为公司工作十多年期间先后担任产品研发管理、产品数据管理组长、高级采购经理等岗位，成功主导了产品数据业务流程的建设优化、接入网、核心网&服务产品配置器设计开发、工程物料标准化&归一化和采购业务流程梳理，在研发管理&研发流程优化、数据治理、产品数据管理、采购管理、配置器设计开发、产品生命周期管理等领域积累了丰富的理论及实战经验。

       在华为公司任职产品数据管理组长期间，负责接入网/核心网产品线PLM业务需求的分析和流程梳理工作，以及优化工程变更流程和产品数据流程的梳理，服务配置器需求分析、设计和开发推行等工作。 在华为公司任职高级采购经理期间，完成拉美地区采购规章制度、管理规范的制定、业务流程梳理和优化；建立了加勒比地区的供应商管理体系，包括：加勒比区域采购策略，区域供应商认证流程及其最低资质标准、成本测算模型、体系考察和绩效评估标准，建立了加勒比区域工程服务框架招标标准BOQ及完成区域工程服务/MKT服务/人力外包服务的框架招标等工作。

成功案例

★ 成功案例1：浪潮电子IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例2：福耀集团IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例3：广汽集团数据规范化改善项目

★ 成功案例4：万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例5：上海联合汽车电子有限公司数据管理项目

★ 成功案例6：天津飞腾IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例7：精一集团IPD体系构建咨询项目

★ 成功案例8：公安部一所IPD体系建设项目

★ 成功案例9：斯高德IPD研发管理体系建设

★ 成功案例10：深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨询项目

★ 成功案例11：深圳天珑无线IPD体系建设项目

★ 更多咨询案例：······

无限极 某学员

比较清晰，让初学者比较容易入门，收获项目管理基本知识。

小天鹅

本次课程对项目的管理与推进有了明确而深刻的认识，在学习过程中了解了自身的不足，今后需加强项目的理解和沟通。

一电科技 某学员

可用于没有项目管理经验员工的入门培训。通过课堂上互动、提问、启发式教学等环节，对学员快速掌握课堂知识很受用。

精益达 某学员

满足现有模式的需求，对公司提升有较大帮助，通过老师讲解的课程与互动，对需求管理有了更深刻的认识。

TCL 某学员

本次培训课程气氛活跃，讲师用实例引导我们进入每个环节的状态。过程中分享其经验。

飞毛腿 某学员

很多事情都可以当成一个项目来做，项目经理担当重要角色，从本课程学到很多理念和具体的实施方法，很实用，谢谢。

美的家用空调事业部 某学员

讲师思路表达生动清晰，实用性好。对产品开发的项目管理工作优化很有帮助。

美的环境电器 某学员

理论和现场项目演练相结合，生动形象，易接受。

美的厨房 某学员

管理能力的入门，了解管理相关知识，可以使用在工作中部分技巧是可以马上实践的，对于工作中能力提升还是很有帮助的。