2007年华为财经管理部个人金牌,华为公司原资深TC变革管理专家,华为公司战略、供应、财经专家,业务&流程变革和风控专家,数字化转型专家
专业背景:西安交大国际企业管理专业,20年华为工作经验,历经华为供应链、财经、流程与IT、销售服务体系变革专家。作为数字化转型管理专家,在华为的运营商、企业和终端三大主流BG,参与TO B (ISC/IFS/LTCD等)和TO C (零售、渠道、MTK 、产品上市、财经等)领域主业务流程与IT管理体系构建和海外推行。作为专家,主导多领域变革业务方案设计以及海外几十个国家的管理变革项目推行,对复杂变革项目的实施极具经验,有国际化管理经验和视野、超大项目管理和跨文化团队管理经验。
多家公司高级顾问,为万华、谷医堂、美宜佳、烽火通讯、安客、聚恒等在企业数字化转型、战略到执行、财经预算与经营管理、风控管理、供应链、IT与流程变革,变革项目管理等方面提供资深咨询服务。
擅长领域:企业财经、业财融合和风控体系建设,战略规划、管理变革项目规划和实施,企业架构规划(EA+4A)、IT&流程和组织变革(财经、供应链、LTC、IPMS 、大交易流、渠道伙伴管理、激励政策结构化及自动化结算等),企业数字化转型规划和实施