廖老师

战略管理体系实践专家，北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师，江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员，原华为管理变革专家，专著：《先学半个华为》

专业背景：

  20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基本正确，组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行。

  具有超过1000场以上培训经验，为数十个企业提供定制化的管理咨询服务，涉及数十个行业和数百家企业。尤其擅长中小企业管理模式系统搭建、业务领先战略（BLM）模型的战略制定到执行、基于战略目标实现的管理变革、流程变革、组织变革与人才管理。

擅长领域：

中小企业管理模式系统搭建、业务领先战略（BLM）模型的战略制定到执行、基于战略目标实现的管理变革、流程变革、组织变革与人才管理。

服务客户：

高校EMBA总裁班：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交大、西安交大、华中科技…… 制造通讯与IT：深圳电信、福建移动、吉林移动、新疆移动、辽宁移动、广东移动、湛江移动、汕头移动、江门移动…… 医药能源军工：中恒集团、东北制药、翰宇药业、宛东生物、国药控股、江苏潮华、中信健康、国药器械、科方生物…… 金融化工地产钢铁：浦发银行、中信信用卡中心、建设银行福建分行、泰康金融、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行…… 其他行业：央视动画、广铁集团、厦门国贸、中国铁路科学研究院、北京排水、华测检测、史丹利集团、深广投资……