董老师

BLM战略规划专家，BEM战略解码和组织绩效专家，IPD流程管理专家，营销和人力资源管理专家，深圳市培训师联合会成员，青友智库成员，中关村创业导师

专业背景：

  董老师有超过20年工作和咨询经验，在中兴、华为等大型高科技企业工作十五年，从事过产品、营销、战略和干部管理等工作，曾任职华为IPD首批试点产品开发经理、营销总监、南非大区总裁助理、全球销售管理部总裁助理等。后任山东科瑞集团（大型石油多元化企业）全球副总裁，主管战略、营销和品牌、人力资源，短短三年多把科瑞年收入从50多亿提升到140多亿，成为国内民营油服第一。

  董老师在战略、产品、营销和人力资源方面拥有20多年丰富经验，服务过50多家企业，对高科技、IT、石油、新能源、电子、机电、重工和食品饮料等行业有深入研究和丰富实践。

擅长领域：

BLM战略规划、BEM战略解码和组织绩效、IPD集成产品开发、营销体系和LTC流程、集团管控和组织设计、任职资格和宽带薪酬、干部管理和人才发展等。

成功案例：

《国家开发银行国际化战略咨询项目》、《中国移动广东省公司战略咨询项目》 、《中国中车株洲战略、组织和流程咨询项目》 、《能猫集团中长期战略规划咨询项目》 、《万事达集团战略解码和组织绩效项目》 、《中国兵器装备集团组织优化和薪酬绩效咨询项目》 、《上海微电子集团任职资格和薪酬激励项目》 、《美的电器后备管理队伍培养项目》 、《福日电子集团管理提升咨询项目》 、《深圳赛格集团人才梯队及人才发展咨询项目》 、《三雄极光照明人力资源管理咨询项目》 、《佛山国星光电人力资源管理咨询项目》 、《深圳金岷江智能装备DSTE战略咨询项目/IPD咨询项目》 、《深圳沃派太阳能营销体系和LTC流程项目》 、《北京宏动科技 (军工) IPD研发管理和绩效管理项目》……