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维克老师

原华为消费者BG产品线COO,原音频SPDT产品领域总经理,原荣耀(终端)零售管理部总监,原华为企业业务BG成本部部长,原质量与运营管理COE,原华为运营商BG资深开发专家

专业背景:

  维克顾问拥有22年华为研发、项目管理、IPD、产品经营、销售等管理经验,其中8年深耕终端业务,负责过华为终端产品的组合项目管理、智能音频产品的全过程项目管理, 具备终端研发项目管理资质认证(RDPMP)、技术体系五级专业任职资格,多次荣获公司总裁奖。

  维克顾问全面了解华为三大BG经营模式,擅长从业务战略出发,制定研发、产品经营策略并有效落实。在市场洞察、产品规划、路标设定、产品立项与上市、存量经营等全生命周期管理,有丰富的理论和实战经验,任期内成功打造出智能音频十亿美金业务,所负责产品荣获2019年终端最具竞争力产品奖。

  在变革方面,维克顾问曾任2004年华为IPD流程引导员,2005年华为成本体系的首批组建团队成员,2011年华为企业业务BG质量与运营体系创建团队成员,2016年华为消费者BG IPD变革项目主要成员。

擅长领域:

战略制定与落地、经营分析会、战略复盘、市场洞察、产品规划、路标设定、产品立项与上市、存量经营、产品规划与经营、成本E2E管理、技术竞争力构建、重量级团队、产品GTM管理、零售管理等。

成功案例:

《华勤IPD体系构建咨询项目》、《小米X生态公司战略咨询项目》、《XX智能家居产品战略咨询项目》、《XX光伏组件/支架/储能 IPD咨询项目》 、《XX手机公司战略规划项目》 、《字节跳动XX产品战略咨询项目》……


专业背景

       维克顾问拥有22年华为研发、项目管理、IPD、产品经营、销售等管理经验,其中8年深耕终端业务,负责过华为终端产品的组合项目管理、智能音频产品的全过程项目管理, 具备终端研发项目管理资质认证(RDPMP)、技术体系五级专业任职资格,多次荣获公司总裁奖。


       维克顾问全面了解华为三大BG经营模式,擅长从业务战略出发,制定研发、产品经营策略并有效落实。在市场洞察、产品规划、路标设定、产品立项与上市、存量经营等全生命周期管理,有丰富的理论和实战经验,任期内成功打造出智能音频十亿美金业务,所负责产品荣获2019年终端最具竞争力产品奖。


       在变革方面,维克顾问曾任2004年华为IPD流程引导员,2005年华为成本体系的首批组建团队成员,2011年华为企业业务BG质量与运营体系创建团队成员,2016年华为消费者BG IPD变革项目主要成员。



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