陈雨点老师

前华为人力资源变革总监、华为人力资源总裁助理，人力资源专家，变革管理专家，著有《华为人才管理之道》《华为团队管理之道》《华为绩效管理》《华为战略解码》《华为干部管理》等畅销书，多家985院校管理课程客座教授

专业背景：

  陈雨点顾问在华为公司服务近14年，是华为人力资源三支柱体系的建设者，历任工程师、客户经理、高级客户经理、海外国家公关总监、人力资源变革总监等重要职位。陈雨点顾问在组织管理、变革管理、人力资源体系建设领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司人力资源管理体系的建设，帮助人力资源从专业导向升级到战略导向。陈雨点顾问有多年的一线工作经验，能深度理解业务。在22年的工作中，陈雨点顾问与多家管理咨询公司的合作，让陈老师深刻理解管理咨询项目的推进和逻辑，同时具备了对业务和组织的实践深度，是为数不多的系统实战派顾问。

  陈雨点顾问在华为期间，深度参与了多项公司级变革项目，包括：集成供应链变革（和IBM合作）、公司治理架构变革（和Mercer合作）、职位职级变革（和HAY合作）、人力资源三支柱变革（和翰威特合作）、区域组织变革（项目推行主导者），全球统一招聘平台变革（项目推行主导者）。

  陈雨点顾问熟知华为人力资源体系的选、用、留、育、管的解决方案设计，在过去的7年咨询生涯中，辅导了帮助了众多企业搭建人力资源管理体系，包括但不限于：华润三九、招商银行、新希望集团、力勤资源、美的集团等大型企业，并实现成功落地。

擅长领域：

战略解码与组织绩效、人力资源流程和体系构建、战略人力资源规划、人才招聘与培养、人才梯队建设、个人绩效管理、薪酬包总额管理、职位职级设计、工资方案、专业岗位训战方案设计、经理人转身计划、组织诊断、组织变革、集团治理管控、股权激励设计等。

成功案例：

《美的集团HRBP能力提升项目》、《招商银行组织诊断项目》、《新希望集团干部画像项目》、《力勤资源组织管控、绩效薪酬项目》、《浙江金融资产交易中心人力资源项目》、《传化集团干部管理体系构建项目》、《鲁泰集团战略规划到执行项目》、《纳通医疗集团干部管理体系建设项目》、《长飞光纤集团奖金方案设计项目》、《长飞集团海外区域组织建设项目》、《金田铜业集团干部管理体系建设项目》、《姚记科技战略规划辅导项目》、《华润三九区域经理后备梯队建设项目》、《猫王音响战略规划到执行、GTM、绩效激励项目》、《东晖联建绩效和薪酬项目》、《东晖联建LTC项目》、《昆仑数智ISD项目》 ……