深圳中天华夏企业管理咨询有限公司经过多年成功实践，将IPD咨询项目生命周期总结为三个阶段：调研诊断阶段、共同设计阶段、试运行辅导阶段。下面将三大阶段的工作内容介绍如下：

       （1）第一阶段：调研诊断

       由顾问公司主导进行系统性调研诊断，其目的一是对公司存在的产品经营管理问题进行诊断和定位，另一方面是顾问进行全面系统了解被咨询的对象。

       在公司层面进行调研诊断，而不仅是在研发部门内部进行调研，发现企业的问题，对市场需求管理、新产品业务战略与规划、技术规划、新产品研发项目、技术研发项目、产品线或事业部组织形式、跨部门大项目管理团队组织形式、项目经理培养、矩阵模式下公司绩效管理现状等进行调研诊断，提交调研报告和咨询项目建议书。

       （2）第二阶段：共同设计

       由顾问公司和被咨询公司双方组成联合咨询团队，共同建设IPD管理体系。让中高管理层在共同设计阶段学习产品经营管理方法，如市场调研、市场分析、产品规划、项目管理、绩效管理等内容，边培训、边针对性设计公司管理流程与机制。通过共同设计阶段，一方面是为了设计交付咨询内容，另一个目的是由顾问培训中高层管理团队，用IPD管理模式来思考、经营公司。

       共同设计阶段，主要针对前期调研发现的问题，进行针对性的改善方案设计， 项目范围和周期一般取决于跟企业的一致计划和决策。

       （3）第三阶段：试运行指导

       此阶段按照“扶上马送一程”原则，保证IPD管理机制在公司落地，具体内容包括：制订试点方案、培训方案，帮助公司试点实施计划、组织管理，并通过顾问外部审计方式，识别试点中存在的问题，并提出优化的方案。同时，对咨询项目进行总结，分析经验与教训，为在公司大面积推广IPD作基础。