（1）做好变革前的“松土”工作，对推行管理变革的必要性、迫切性、重要性进行广泛而深入的宣传，充分调动企业内部的核心资源参与管理提升。
（2）认真做好启动阶段的培训工作，对变革中需要了解和掌握的思维方法、变革管理的要点、相关领域的管理知识进行准备。
（3）咨询项目执行过程中，在于咨询顾问进行交流、讨论前，做好充分的准备和内部交流，减少不必要的咨询时间的消耗。
（4）充分挖掘咨询顾问的经验和潜力。通过各种交流方式，对项目进展过程中出现的问题和风险与咨询顾问进行深入和充分的讨论。
（5）高层的支持。对于管理变革过程中必须的投入和资源需求，公司的高层应提前进行评估，，并提供必要的支持和参与，予以承诺。避免由于资源的问题，导致项目周期被动加长而引起参与者信心下降，从而严重影响咨询项目的效果。
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