(1)咨询项目往往有丰富的知识含量,需要一个学习和消化的过程;
(2)咨询项目会对企业自身的战略、文化、业务均有可能会产生实质性的影响;
(3)管理咨询的目的是通过改善管理体系、流程或制度来提升企业的核心竞争力,因此通常可称为一场管理变革;
(4)咨询顾问具有专业的管理知识与经验,是管理专家。但在特定的业务领域,企业自身则是该业务领域的行业专家或业务专家,咨询项目的成功需要咨询顾问与企业紧密配合,共同创作,才能取得最佳的咨询效果;
(5)咨询项目也同其它任何项目一样,需要消耗一定的企业资源,特别是企业中的中高层管理资源。
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