华为作为国内率先推行IPD并取得巨大成功的企业，一直以来都被业界所推崇。许多公司也效仿华为实施了IPD体系变革，以期推动企业的快速发展。据不完全统计，中国有近千家企业将IPD引入企业管理，或开展IPD知识讲座与培训。今天，我们就大家关心的IPD的5个问题进行解答。

1、IPD能为企业解决哪些问题？

集成产品开发管理（IPD）模式的建立，是一个系统工程，不仅是研发管理的改革，而且是全公司的一个战略转型。使产品开发更加面向市场，关注投资回报，建立以产品市场成功评价研发成功为价值导向。

   IPD主要通过建立先进的产品研发管理体系，明确产品开发的市场导向，准确把握客户需求，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势。

2、完整的IPD体系包含哪些内容？

产品创新管理体系，包括：产品战略规划，需求管理和产品开发体系；

技术创新管理体系，包括：技术与平台规划，技术与平台开发，以及预研流程；

人力资源管理体系，包括：研发组织设计，关键岗位任职资格及职业发展通道，研发绩效管理等；

支撑性的流程体系，包括：决策管理，技术评审，度量与分析，质量保证，项目管理，研发财务管理等。

还有一种狭义的IPD的理解方式，是指产品开发流程和相关的支撑流程的集合。这种理解并不完整，我们也不推荐。

3、IPD适合哪种类型的企业？IPD在小微型企业里能推行吗？

通常来说，IPD的核心理念是普遍适用的。但是由于不同的企业发展阶段不同，在具体建设IPD的过程中需要量体裁衣。

一些已经渡过了生存期，进入快速发展期的企业，往往比初创期的企业更加需要构建一套完整的产品创新与研发管理体系，那么构建IPD体系就是必要的。

而对于初创期的或小微型企业，构建完整的IPD体系对他们来说是不现实的，但是这也不代表IPD的思想不适用，他们可以从其中选择那些相对容易实施，更容易见效的部分来优先建设，比如，建立相对完善的产品开发流程，建立初步的项目管理规范等。

4、企业实施IPD的过程和步骤有哪些？

首先，企业的中高层管理人员，应通过适当的渠道来学习和了解IPD是怎样一套体系，并且在企业内部开展研讨和交流，以便达成共识，在企业内部推行和构建这样一套体系。

其次，企业应该通过聘请专业的咨询公司和管理顾问，对企业的研发管理现状进行全面的诊断和差距分析，并为下一步的体系建设，给出具体的蓝图和路标。

第三步，正式启动体系建设的项目，成立变革推动核心小组，明确体系建设的阶段性目标，在总体的蓝图基础之上，将整个体系建设工作划分成不同的阶段，整体规划分段实施。

第四步，选择典型的产品和项目，对已经设计完成的体系进行验证，我们称之为体系试运行，通过试运行，发现新的体系存在的问题，并及时进行纠正和优化。

最后，将经过验证的体系，进行全面的推行，直至在全公司范围内落地运行。

5、IPD将为企业带来哪些改变？

   （1）提升产品开发的成功率

在整个产品开发过程中设置多个检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改进。同时，通过科学的流程、工具和方法，提升工作效率的同时，也提升了产品开发的成功率。争取一次性把事情做对。

   （2）提升组织建设能力

IPD强调以跨部门重量级团队为组织单位进行运作，信息始终共享，用过跨部门、跨组织的沟通、协作以及决策，确保产品及解决方案的及时、低成本、高质量交付，并对产品线端到端全流程的质量、成本和效率提升负责。

   （3）提升客户价值

IPD体系强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。企业基于IPD体系的运作，通过科学的方法工具对客户需求进行分析，能够及时交付满足客户需求的高品质的新产品。