近期，中天华夏咨询与Oracle、PTC等PLM系统的实施企业结成了战略合作关系。一些对系统实施水准要求较高的客户在进行了PLM系统设计、实施的前期，会邀请中天华夏的咨询顾问承担前端的流程体系的梳理和优化工作。但作为PLM系统实施企业，他们也有自己的业务顾问（BC），为什么还需要找我们的顾问来参与项目呢？

       其实，这其中有以下几个方面的原因：

       1. 无论是西门子、PTC，还是Oracle，当他们作为PLM系统的实施者的时候，无形中扮演的是IT系统的设计与建设者的角色，因此其业务顾问所提供的顾问服务，更多的是从系统如何实现客户需求的角度来考虑，不是从客户企业的业务需要出发来考虑问题，因此会造成最终的设计方案无法体现企业的业务需求。

       2. 由于PLM企业的销售、运作模式所限，他们不可能供养大量的专业咨询顾问（成本太高），因此，在系统设计与实施过程中，其业务顾问的专业能力是十分有限的，很多顾问不能理解客户的管理和业务需求，无法在系统设计过程中体现客户的真实想法和客观需要。

       3. 中天华夏的研发管理咨询顾问，由于作为独立的角色加入进来，会主要从企业管理、运营的角度思考，因此在系统实施之前的流程梳理 过程中，能够更好的照顾企业的业务需要，是流程真正的为业务目标的实现服务。

       4. 中天华夏所专注的是产品创新与研发管理领域的管理咨询，因此能在IT实施商与客户之间起到非常好的桥梁作用。一方面可以从业务的角度理解客户的需求，一方面可以从IT系统的角度指导PLM实施方的工作。避免了客户与IT实施方的思维和语言障碍。

       基于以上几个方面，越来越多的企业在实施PLM系统时，都倾向于寻求中天华夏专业顾问的帮助，避免由于思路的偏差而导致被工具所累的局面。