摘要: 2014年09月26-27日，中天华夏咨询举办了一场《研发绩效管理与员工激励高级实务》的公开课。本次课程由著名的产品与研发管理专家，中国品牌讲师大全推荐的研发管理权威，2013年度十大项目管理讲师之一，香港理工大学 ...
2014年09月26-27日，中天华夏咨询举办了一场《研发绩效管理与员工激励高级实务》的公开课。本次课程由著名的产品与研发管理专家，中国品牌讲师大全推荐的研发管理权威，2013年度十大项目管理讲师之一，香港理工大学特聘顾问，中天华夏总经理杨飞先生主讲。
杨飞老师针对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析，着重培训学员的实施能力，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发绩效计划、评价与考核、绩效沟通等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，并介绍研发主要的绩效管理方法论及流程、研发管理者的实用工作方法和技巧，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果运用以及绩效考核指标体系设计。
学员评价：老师讲的很好，自己也分析到了本公司的诸多绩效管理问题，后续有了一些改进方向；内容编排较好，有很大的启发和知道意义；重在理念的传递，而且管理思想是非常易于理解和接受的。
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