6月21日，江苏某光电科技企业IPD咨询总结与试点启动大会如期举行，总结前三阶段的成果和经验，并启动第四阶段——项目试点。该光电企业于2017年4月引入IPD研发管理咨询项目，一年多的时间里，深圳中天华夏咨询先后为其实施了新产品开发流程设计（第一阶段）、流程优化与组织设计（第二阶段）、技术开发与技术评审（第三阶段）等。

中天华夏资深顾问杨先生、中天华夏咨询总监兼项目总顾问孙先生、该企业执行总裁张女士、人力资源管理中心高级总监兼IPD项目总协调宋女士、联席运营总经理刘先生和李先生、技术整合组高级经理兼IPD项目经理陈先生及项目成员出席了会议。

    中天华夏顾问孙先生作为该企业IPD项目总顾问，他对前期的相关工作进行了总结。他指出：在这一年多的项目推进过程中，无论是项目成员还是整个公司，都产生了实质性的变化，这一点是他觉得特别欣慰的。体现在成员身上最显著的就是思维方式的变化。

      ● 在决定立一个项目时，首先想到的是“市场”“投资”；

      ● 在谈一个任务时，首先想到的是目标和风险；

      ● 在谈一个问题时，首先想到的是合作和解决方案，而不是利益规避。

随后，该企业IPD项目经理陈先生作为成员代表发言。他用通俗且形象生动的语言为大家介绍了IPD核心精神所在。

中天华夏资深顾问杨先生主要针对改变行为习惯方面提出了一些建议，要及时总结经验，适当调整，做到知行合一，那么IPD项目中收获的经验就一定会成为事业上的助推器；该企业人力资源管理中心高级总监兼IPD项目总协调宋女士表示：在引入IPD咨询项目以来，一路上也曾遇到不少困难，尤其在项目实施的第一阶段，各方面表现都不尽如人意；但是我们全体成员一路披荆斩棘，齐心协力，克服困难，终于顺利完成了项目三个阶段的全部任务，并且交出了一份满意的答卷；该企业联席运营总经理刘先生也表示新材事业部在IPD实施过程中成绩突出，光电事业部在IPD下阶段的推行过程中，要多向新材学习，汲取经验，迎头赶上并努力超越新材。

接下来IPD项目将从理论阶段跨入实践试点阶段，这也是对前期工作的一项检验，需要各位核心代表在全公司范围内宣贯IPD思想和精神，从根本上让员工接受IPD体系，让员工从心底里认可IPD体系，在公司全面推行IPD体系下的研发项目。用IPD体系去提升公司产品创新与研发管理能力，从而提升公司整体竞争力。