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核心研发管理人才培养是企业实现创新制胜的关键

根据研发关键岗位的胜任力模型，聚焦核心能力，结合实战辅导，以咨询式培训的方法，培养一批合格的产品创新关键人才（产品经理、研发项目经理、研发职能经理）

产品创新三大核心人才是保证产品成功的关键

产品的成功需要解决好三个方面的问题：

? 优秀的产品战略与规划

?快速而有效的产品开发与实现

?良好的技术与资源能力保障

而这取决于以下关键人才的能力与素养：

? 产品经理

?项目经理

?职能部门经理

培养需求调查
了解公司岗位设置、项目情况、员工培养计划等，了解公司真正的岗位需求，使培训内容更有针对性
摸底评估
通过需求访谈、问卷、面谈诊断等方式，详细评估受训学员能力与差距，找出亟需提升的短板。
培养方案与计划
根据调研评估结果，拟定整体培养方案，安排讲师及教练资源，排定培养日程与计划
培训课程设计
针对性地进行课程开发与设计，采用与企业实际案例，结合视频、互动、模拟演练、实战沙盘等方式激发学员的学习热情，提升课程参与与吸收转化效率。
方案实施、实战与辅导
以学员为中心，辅以课后练习、实战辅导、答疑等形式，使培训内容渗透到实际工作中，从而影响受训学员的行为。使培训内容形成闭环，确保效果转化实际收益。
培养效果评估
贯穿整个培训的始终，对培训课程的有效性，学员的能力提升、行为改变、培养成果等实际收获和应用效果进行全方位评估，并提供完善的评估报告。

根据企业的实际需求、预算、资源等因素，中天华夏提供适用于不同企业的定制方案。在任职能力模型、评估工具等方面，中天华夏提供标准服务，亦可提供深度定制服务