你参加过的公开课，是不是这样的？

👉 老师在台上讲PPT，你在台下记笔记；

👉 听的时候热血沸腾，回去该干嘛干嘛；

👉 理论一堆，落地无从下手；

但这次，不一样。课堂变战场，学员变投资人。

2026年8月7-8日，中天华夏《旗舰爆款打造企业增长》公开课在深圳成功举办。课程由原华为某BG EMT首任核心成员、原华为产品线总裁陈一老师主讲，来自全国各地的企业CEO、产品线总裁、研发负责人、市场总监等核心决策者齐聚一堂，共同完成了一场以"训战结合"为核心的两天深度实战课程。

本次课程围绕"产品成功 = 战略思维 × 旗舰产品 × 爆款营销"的核心公式，通过沙盘推演、案例分析、小组实战等多元形式，帮助学员系统掌握旗舰产品从市场定位到爆款上市的全链路打法。

重磅亮点：每组1000万投资预算，"真金白银”沙盘演练

这不是一场概念宣讲，而是一场"真刀真枪"的实战演练。本次课程最令学员震撼的，莫过于"1000万投资预算沙盘演练"环节。

规则很简单，博弈很激烈：

● 每个小组获得1000万元虚拟投资预算，扮演"投资人"角色；

● 各小组需先完成自身旗舰产品的战略定位与方案设计，进行现场路演；

● 路演结束后，所有小组用1000万预算跨组投资——投资其他小组演练的产品方案；

● 最终按投资分配结果，决出"最佳旗舰产品"与"最具眼光投资人"。

这一刻，课堂变成了投资路演现场。

有人理性分析市场组合矩阵，精准锁定高潜力项目；有人被激情路演打动，重仓押注黑马；也有人在最后一轮反转策略，上演"逆风翻盘"……

这不只是一场游戏，而是华为IPMT投资决策机制的真实复刻。

陈一老师在现场点评道："在华为，每一款旗舰产品的立项，都要经过IRB/IPMT的15分钟阐述+15分钟质询+记名投票。投还是不投，投多少，不是拍脑袋，而是用市场组合分析、投资回报测算来决策。今天你们经历的，就是华为产品线总裁每天面对的真实决策场景。"

课程六大模块，环环相扣

模块一：旗舰产品为什么难做？——四大根因深度剖析。陈一老师开场便一针见血：多数企业做不出旗舰产品，不是因为缺技术、缺人才，而是"缺战略耐心、缺投资纪律、缺重量级团队、缺从产品到商品的完整操盘能力"。破冰研讨环节，各组学员对照四大根因做自我诊断，找到本企业最致命的短板。

模块二：战略思维，定乾坤。陈一老师用$APPEALS模型，带领学员从价格、可获得性、包装、性能、易用性、保障、生命周期成本、社会接受度八个维度，为自身企业的旗舰产品做精准客户价值定位。随后引入华为内部经典的"卖点三问"法——直击卖点提炼的核心逻辑。接下来，系统的阐述了市场组合分析策略和技术投资决策机制，最后，各个小组进行沙盘模拟：现场运用IPD市场组合策略工具完成旗舰产品定位，输出各自企业的战略规划框架。

模块三：旗舰产品，定高度。从IPD如何把"把偶然成功固化为组织能力"+高效产品开发流程切入，系统讲解结构化开发流程六大阶段与DCP/TR双控机制，如何保证"做正确的事"+"正确地做事"。在PDT重量级团队建设板块，重点拆解"无人对产品商业成功负责"这一行业难题。最后深度剖析了多个企业旗舰产品打造全流程案例。

模块四：爆款营销，定格局。以华为Mate XT非凡大师"见非凡"圈层营销为样本，全景复盘一条全网阅读量10.2亿+的爆款营销路径如何构建——核心圈层定位→多维内容触达→口碑自然发酵→跨圈层扩散。同时深度解析Mate50昆仑玻璃的产品定义逻辑与全渠道引爆策略，将"技术语言转化为用户可感知的价值"这一关键能力，用现场案例参考让学员亲自动手演练本企业一款旗舰产品的营销策略。

模块五：全流程沙盘推演 + 1000万投资博弈。这是整场课程的最高潮。各组学员首先运用IPD市场组合分析工具锁定旗舰产品，再用"卖点三问"法提炼核心差异化卖点，接着搭建自己的PDT重量级团队角色构成与决策机制，最后设计完整的上市发布策略与圈层营销路径。并在每个环节都要求各个小组学员互评，旨在从多元视角强化对内容的理解。四个环节走完，各组进行现场路演。随后，每组获得1000万元虚拟投资预算，扮演"投资人"角色——可以投资任何小组的演练产品。课堂瞬间变成投资路演现场：有人理性分析市场组合矩阵，精准锁定高潜力项目；有人被激情路演打动，重仓押注黑马；也有人在最后一轮反转策略，上演"逆风翻盘"。最终按投资分配结果决出"最佳旗舰产品"与"最具眼光投资人"。

模块六：课程总结与三步行动计划。全面回顾核心知识点，更由陈一老师亲自带领，为每组学员量身定制旗舰产品的里程碑行动计划（3/6/12月），带着清晰的路线图回去，直接驱动业务落地。

学员反馈：与其照搬别人，不如通过标杆看清自己

课程全程以学员所在行业和企业为研讨背景，许多企业选择了跨部门管理团队组队参加。

"以前参加培训都是听老师讲，这次是自己上手做。1000万投资预算这个环节太真实了，当你真的要拿钱投别人的产品时，你会比任何时候都认真地分析每个方案。"

"陈一老师不是在教理论，是在还原华为产品线总裁的决策现场。15分钟阐述、15分钟质询、记名投票——这套IPMT机制，回去就能用。"

"最震撼的是跨组投资。你不仅要做好自己的产品方案，还要判断其他组的产品值不值得投。这不就是真实的商业决策吗？用1000万练一次手，比看100本书都管用。"

"两天的沙盘推演，我们组从战略定位到营销路径完整走了一遍。陈一老师现场点评直击要害，每个建议都能直接带回公司落地。"

两天的时光转瞬即逝，从$APPEALS的市场价值定位到1000万投资博弈的沙盘较量，从"卖点三问"的灵魂拷问到旗舰产品方案的现场路演，我们一起走了一段"旗"心协力、打造"爆"款的路。

感谢每一位学员的全情投入——你们在路演台上的激情阐述、在投资决策桌前的理性博弈、在复盘环节的深刻反思，让这场训战处处闪光。课程虽已收官，但旗舰产品的打造永无止境。愿大家带着新思路和落地初稿回归岗位，在实践中深耕，为各自企业铸就旗舰之作。