企业名称
海龟爸爸（广州好肌肤科技有限公司）
所属行业
化妆品/快速消费品
海龟爸爸（Hi!papa）是广州好肌肤科技有限公司旗下的专业少儿科学功效护肤品牌，创立于2019年，专注于少儿护肤领域。品牌以“外抗内养，标本兼治”为科研哲学，推出抗光损、抗油痘、抗敏感三大系列产品，定位“儿童抗光损护肤第一品牌”。2024年，海龟爸爸被欧睿国际认证为"亚洲第一婴童防晒品牌"，成为唯一获得LVMH旗下基金投资的国货少儿护肤品牌。
从200万做到20亿，5年完成从200万到10亿再到20亿的体量跨越，增长近千倍。抖音儿童防晒市占率达17.9%，防晒品类最高冲至40%——相当于市场上每卖出十瓶儿童防晒，就有四瓶是海龟爸爸。四款大单品，全部斩获品类第一。
从高速增长到多品类领跑，海龟爸爸在跨越"亿级门槛"的过程中，遇到了所有新消费品牌共同的痛点：爆款依赖个人经验、产品与市场脱节、组织能力跟不上发展速度。在此过程中，中天华夏深度赋能海龟爸爸，以"IPD（集成产品开发）+ IPMS（集成产品营销与销售）"双轮驱动为核心，帮助海龟爸爸将产品成功从"偶然"变为"可复制的必然"，同时打通营销与销售的闭环，确保每一款产品"开发得对、卖得爆"。这一深度赋能并非单次项目，而是长期的战略级合作——中天华夏将贴身陪跑，助力海龟爸爸从20亿向百亿级企业迈进，真正构建起流程化、体系化的组织战斗力。
1、跨部门协同效率大幅提升：过去各部门各自为政，项目推进依赖老板亲自拉通；如今流程驱动项目自动流转，系统将任务精准分发给各职能代表，协同效率远超以往。
2、质量管理体系实现根本性重塑：品控从事后管理转向事前管理，提前识别并规避质量风险，这是质量保障体系的根本性转变。
3、爆品率显著提升：以婴童面霜为例，第一代产品失败后，通过流程溯源找到问题所在并完成迭代修正，第二代便直接拿下品类第一——这正是“未战而先胜”的生动体现。
4、组织活力被充分激活：中层干部开始主动提策划、报需求，老板一个月能有半个月时间可以在外学习，这在以前根本不可想象。
中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题，中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块，分为两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系列赋能，全力打造以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战略梳理与顶层设计；第二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第四阶段：试运行及推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求
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